谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
谭小芳:银行行长领导力提升
2016-01-20 37111
对象
中高层管理
目的
银行行长领导力提升
内容
银行行长领导力提升 如何银行行长领导力提升著名(银行行长领导力提升)培训讲师谭小芳(银行行长领导力提升)培训热线:(15003842692),官方网站:(https://www.ldys.org)。谭小芳老师是(银行行长领导力提升)培训网下属的(银行行长领导力提升)培训机构的首席(银行行长领导力提升)培训师。 银行行长领导力提升课程有哪些? 银行行长领导力提升培训讲师有哪些? 银行行长领导力提升培训专家哪位最权威? 银行行长领导力提升方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的银行行长领导力提升培训专家是哪位? 欢迎进入著名银行行长领导力提升专家谭小芳老师课程《商业银行行长领导力》! 中华领导艺术研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ) 电话:15003842692 讲师:谭小芳 培训时间:1-2天 培训地点:客户自定 培训对象:中高层管理商 课程推荐: 主要特点:详细阐述银行行长领导力提升的操作精髓 案例指导:分析银行行长领导力提升培训的经典个案 案例训练:掌握银行行长领导力提升的技能提升方法 行动建议:银行行长领导力提升培训的实战模拟练习 提升建议:引爆银行行长领导力提升潜力的行动方案 培训背景: 认识并区分管理行为与领导行为的主要特征 ◇构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架 ◇训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能 ◇修炼中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《九型人格战略化思考与行动特征培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《银行行长领导力提升培训》课程内容如下:   第一讲 认识管理 认识领导 ★ 认识管理 认识领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异:比较与研讨练习1-7 ★ 中高层管理者的角色定位 研讨与总结:经理人的角色特点 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 ★ 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构 案例分析、总结 中高层经营管理者知识结构与技能结构 ★ 领导者的角色认知与领导者的行为风格 管理行为风格与领导行为风格的主要差异 研讨:一幅图激起千言万语 中高层经营管理者培训课程体系设计 分析:银行行长领导力提升培训案例! 解析:银行行长领导力提升培训案例! 案例:银行行长领导力提升课程案例分析! 第二讲 管理技能提升专题训练 模块一:制定有效的规划、计划、策划 ★ 规划、计划、策划比较练习 ★ 制定规划的基本思路 规划文案的基本结构与主要内容 ★ 计划制定的基本方法、步骤、案例 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 案例:大型生产计划制定案例分析 ★ 工作项目策划的的基本思路 策划书的主要结构与重点环节 策划制定工作的注意点 讨论:银行行长领导力提升经典案例讨论! 分组:银行行长领导力提升培训案例学习指南 分析:银行行长领导力提升学习中的八大陷阱! 模块二:做个教练式管理者 ★ 教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色 ★ 练习:哪些是好的指导行为? ★ 教练式管理者的角色定位及其相关技能 ★ 什么时候你需要对下属进行指导 ★ 有效指导下属的步骤 ★ 如何做一个有效的指导者 有效指导的标志 怎样提好问题 指导解决问题 给出建设性的反馈 ★ 避免指导中易犯的错误 互动:银行行长领导力提升培训案例评估 分享:某集团银行行长领导力提升培训案例 分享:哈佛经典银行行长领导力提升案例分析示范 模块三:推进有效沟通 ★ 认识沟通 认识管理沟通 回顾与总结:已经接触过哪些典型的沟通行为 沟通的基本原理与要素 管理沟通的各类表现形式 ★ 避免触犯沟通禁忌 沟通不宜行为举例与辨别 ★ 企业内部沟通的主要类型 如何与上级开展沟通 如何与下级开展沟通 如何开展部门间的沟通与协调 ★ 如何应对特殊状态下的沟通 批评与表扬下属的技巧 冲突状态下的沟通策略 互动:银行行长领导力提升培训案例评估 分享:某集团银行行长领导力提升培训案例 分享:哈佛经典银行行长领导力提升案例分析示范 模块四:修炼一流的团队 ★ 建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 ★ 团队的运作与沟通 团队合作的核心理念 案例研讨:面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具 ★ 激励团队的若干工具: 研讨与总结:高绩效团队运作中的若干工具 ★ 团队合作技巧训练 组织层面的团队协作技能训练 个人层面的团队合作练习 分享:银行行长领导力提升培训四部曲! 分享:银行行长领导力提升培训五步骤! 分享:企业银行行长领导力提升六技巧! 分析:某药业集团所面临的银行行长领导力提升难题! 模块五:高效利用时间 ★ 浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 浪费时间的三大杀手 ★ 管理者节约时间的各类做法 几种不同的时间管理方法的比较 ★ 用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 总结:卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生 分享:企业银行行长领导力提升七方案; 分享:公司银行行长领导力提升八大军规! 分析:企业银行行长领导力提升十大黄金法则 模块六:加强管理控制 提升制度功能 ★ 管理控制的基本含义 练习:识别不同的管理控制含义 ★ 管理控制的相关工具 ★ 日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制 ★ 制度功能的不同定位 练习与研讨:制度功能演进的不同阶段 ★ 制度设计的基本原则 ★ 制度推进的各类方法 分析:领导者银行行长领导力提升做什么? 分析:银行行长领导力提升培训哪些步骤很重要? 分析:银行行长领导力提升培训哪个环节很重要? 第三讲 卓越领导力提升 模块一:领导者的行为方式 ★ 领导者的核心行为方式 ★ 领导者使用权力的类型 ★ 三个关键领导任务---领导者如何做? ★ 影响追随者行为的领导过程 ★ 影响领导行为有效性的因素 ★ 21世纪领导新模式 分析:企业如何贯彻银行行长领导力提升全过程? 分析:银行行长领导力提升培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团银行行长领导力提升咨询方案案例研究 模块二:领导力核心素质的培养 ★ 通过塑造与传播愿景提升领导力 ★ 通过价值观塑造提升领导力 ★ 通过建立信任塑造领导力 ★ 其它领导力素质的培养 案例与练习 讨论:企业银行行长领导力提升的八面金刚 案例:一次失败的银行行长领导力提升培训案例 分组:如何打通企业银行行长领导力提升的任督二脉? 模块三:几种典型的领导行为方式及领导力培养 ★ 支持型领导行为的培养 ★ 指导型领导行为的培养 ★ 参与型领导行为的培养 ★ 领导者奖励行为的培养 ★ 超凡魅力型领导行为的培养 案例:麦当劳的银行行长领导力提升UP计划 分享:银行行长领导力提升培训师一句话说清楚银行行长领导力提升 银行行长领导力提升七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 模块四:决策艺术与领导力提升 ★ 决策的基本方法和工具 ★ 防范决策陷阱 ★ 经营决策案例分析 ★ 管理决策案例分析 ★ 企业决策管理的主要步骤 分享:银行行长领导力提升培训的新金科玉律! 银行行长领导力提升深度剖析:疑难问题与解决对策 银行行长领导力提升培训解决之道:案例延伸与对策分析 模块五:有效授权与领导力提升 ★ 研讨:请比较命令与授权的差别 ★ 总结:授权的功能与运用 ★ 借鉴授权的理念下达命令 ★ 授权的含义、意义、案例 ★ 有效授权的四个步骤 ★ 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 分享:银行行长领导力提升培训的三种武器 银行行长领导力提升实战密码:策略?技巧?案例 银行行长领导力提升培训的知识、方法、工具与案例大全 模块六:有效激励下属与领导力提升 ★ 员工激励的基本原理 企业内部激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? ★ 塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 ★ 日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的常见方法 银行行长领导力提升培训总结 著名战略管理专家谭小芳老师(官网www.ldys.org)据长期实践与研发,推出了战略管理的系统课程,欢迎各界采购(战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略九型人格战略化思考与行动特征、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842692) 关于(银行行长领导力提升)培训课程详情请查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html)
全部评论 (0)
讲师网合肥站 hf.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中