铁打营盘：国学智慧与高效团队 课程名别：高绩效团队建设、打造团队责任文化、打造团队凝聚力（课程助理： 芬芬经纪-张鹏） 一、课程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本课程学习的管理者能迅速掌握中国人与西方人的思维模式的不同，从而提供符合现实情况的团队建设思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。二、课程目标：1、感悟中国古今团队建设的精髓与精要2、运用在团队建设上，大幅提高团队建设水平3、提高现有团队作战能力，创造更高绩效三、课程对象：企业中、高层管理干部、政府机关单位领导四、课程时间：1-2天五、内容大纲：一、使命责任、宏伟蓝图--------指点迷津1、从西游、三国、水浒团队之中感悟团队2、明确团队的梦想是什么---------梦想吸引3、何谓团队的使命、愿景4、何谓团队的战略、目标5、何谓团队的经营策略与规划-----利固永贞6、何谓团队的分配、优势显现二、选帅点将、成就梦想-----千军易得、一将难求1、如何造梦、如何圆梦-------梦想成真2、建立圆梦的团队---------以人圆梦3、解析圆梦团队的架构模式：①阴阳互补的团队模式 ②中医的君臣佐使模式 ③《周易》鼎卦的王公模式 ④行言思和的四象模式 ⑤五行相生、相克、相互制化模式4、圆梦团队将才的择人之术：①姜子牙的六守、八征、十过法则 ②刘劭的德、法、术法则 ③管仲的功、能、德法则三、设定规定、倡导文化----------基业长青1、设立基业长青的文化四大层面：精神、制度、行为、物质2、文化的掌控与预设--------道、法、术、势3、文化真正深化、落地的任督二脉：①精神上面-----打造君子 ②行为上面-----管理小人4、解决文化的致命四大病症：①互推责任—-----专打太极 ②内斗不止-------争名夺权 ③宠臣弄权------一手遮天 ④排挤新人-------固有势力四、由文至化、执行有度----------落地生根1、广开言路、博采众长：长目飞耳树名2、去好去恶、臣乃见素：去法术、留大道 3、平心正节、法度禁邪伪：公平无私4、迅速提升执行的八大利器：①榜样的力量 ②稳健的力量③集权的力量 ④信任的力量⑤震慑的力量 ⑥新人的力量⑦破旧的力量 ⑧危机的力量5、执行有度的三大核心要素：人、事、位五、与时俱进、创新未来---------与时偕行1、创新力是未来的核心竞争力 2、如何才生产创新力------------水形常形、兵无常势3、法无定法、不拘一法----------非常规、非对称思维 4、保守着、并创新着------------求变适宜、穷通则变5、管理团队创新的成果、创新的成本管理-----阴阳合和、万物资生