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高志鹏 2019年度中国200强讲师
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高志鹏:战略执行(课程大纲)
2018-07-20 2226
对象
中高层管理者
目的
帮助中高层管理者,充分理解战略的内涵、执行的要件,理清保障战略落地的执行思路,通过实操练习,提升战略执行能力。
内容

战略执行(课程大纲)

对象:中高层管理者

目标:帮助中高层管理者,充分理解战略的内涵、执行的要件,理清保障战略落地的执行思路,通过实操练习,提升战略执行能力。

时间:1天(7小时)

特色:深入理解战略和执行的内涵,确保执行符合战略。


上午

第一节  战略内涵

1、 开场和导入;

2、 何为战略;

3、 案例解读;

4、 小组练习;

课间休息

第二节  执行要件

1、案例研讨--如此执行;

2、执行力的影响因素研讨与剖析;

3、管理者的使命回顾;

4、执行要件;

5、案例解读—理清保障战略落地的执行思路;

6、小组练习;

午餐和午休

下午

第一节  战略执行要件之:正确理解战略

1、案例研讨:我的理解对吗?

2、到底该理解什么;

3、如何才能正确理解战略?

4、应用练习之书面战略表达的理解;

课间休息 14:30-14:40

第二节  战略执行要件之:制定执行战略的战略

1、 确定关键利益方;

2、 确定战略执行的评价标准;

3、 创意生成—头脑风暴;

4、 方案生成—布局;

5、 小组案例演练;

课间休息

第三节  战略执行要件之:执行控制与风险管理

1、 监督机制设定;

2、 PDCA与绩效循环;

3、 风险管理之:风险预案管理;

4、全天课程总结

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