企业发展的核心就是人才，说到人才很多人会想到招聘人才。招聘人才可以招到有能力的人，但很难招到既有能力又和企业具有相同价值观的人。有能力没有相同的价值观就会造成人员的频繁变动，很多企业的高层轮换就像种水稻一样一年换好几茬，像这样的企业制度、文化是很难建立起来的，因为高层的频繁变动使他们失去了连贯性和持续性，企业的运营效率也很难有所提升。我跟很多成功的企业家聊起这个事情，他们给出了一个相同的结论就是人才是用出来的。 那怎么用人呢？儒学大师曾子给了我们一个标准，“用师者王、用友者霸、用徒者亡。”譬如说，用师者为王，就是要用比自己能力强的人，这样既可以使自己的能力得到很大的提升，又可以把企业做强做大，在这个方面刘邦和项羽就是一个很好的例子。刘邦的个人能力是不能和项羽相比的，在与项羽争夺天下的过程中，一开始只要项羽亲临战斗则每战必克，刘邦临战则必败，但结果却是项羽自刎乌江。更可悲的是项羽至死不明白自己为什么会败，最后还说：“此天亡我也，非战之罪也。”关于这个问题刘邦给出了一个答案：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”刘邦虽然能力不强但他能很好的使用好比他能力强的人，能让他的团队效率最大化，而项羽所致命的就是这一点他没有做好。 在管理企业的时候很多管理者喜欢当救火队的队长，这样好像既能体现自己的价值，又能让自己更加有成就感，这种做法有点像项羽。一个军队要取胜不可能靠一个人的力量，那叫匹夫之勇。一个企业要成功，作为管理者要考虑如何让团队的能力达到最强，而不是体现自己的能力有多强。管理者要做指挥而不是做乐手，你不需要让自己的钢琴弹的是最好的、小提琴是拉的最好的，你要做的是指挥这些专业能力比你强的人让他们演奏出动听的音乐。联想创始人柳传志也有同样的观点：“好的科技人才和专业人才，就像珍珠，没有线，这些珍珠成不了项链，管理人员就是这条线。” 用友者霸，就是用和自己能力相当的人就可以成就霸业。 用徒者为亡，就是用比自己能力差的人事业就会走向衰弱。但对于领导者而言，往往最愿意使用的是那些言听计从能力没有强过自己的人，如果一个企业只有老板一个能人这家企业就会很难有所发展。 备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训导师、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。