沟通的核心就是：说对话，做对事。要把话说对就要学会在什么山坡唱什么歌，著名经理人唐骏就擅长此道。唐骏在刚回中国的时演讲只能用英文，他很快就学会在中国讲话时不吐半个英语单词，很快的告别了“假洋鬼子”时代。唐骏进入盛大时无论是公开场合的演讲还是和高管们私下的交谈，都从不说在微软如何如何。他为了不让自己的风头太盛，在盛大四年，所有的新产品发布会，所有的代表公司形象的演讲活动，他都主动先让陈天桥出席。既使演讲邀请电邮上的名字写的是唐骏，他也会改成陈天桥，再把邮件给他转发过去。也正因为如此，他和陈天桥始终保持着很好的关系，合力将公司从一家创业型企业做成了一家管理规范的上市企业。 易经里有一句话：“明相位，立德业”，就是人要找到自己的位置才能立德立业。而要想有效的进行沟通，就要先找到自己的位置明确自己的角色才能进行有效的沟通。有一个非常优秀的经理人，从惠普跳到一家民营企业做副总，在新公司的很多场合总是说我们惠普怎么怎么样，我们惠普是怎样做的。这种沟通方式使他拉远了与他人的距离，很难得到别人的认同。有很多的管理者的沟通口气不管对谁都是一样的，对下级是这样的，对上级也是这样的，这就没有做到在什么山坡唱什么歌。一个分公司的经理经常会问下属“听明白了没有”，一次由于业绩出色回公司总部向董事长汇报工作，汇报得非常精彩董事长也非常高兴，本来是一个好的局面。最后他说了一句：“董事长你听明白了吗？”董事长当场就把他训了说他的尾巴跷的太高了，可能他心里没有觉得自己了不起，但他的话里有这层意思。 实战指南：在我们日常的沟通过程中，首先要根据不同的场景，不同的时间确定自己的位置，找到自己应扮演的角色，再去沟通往往能起到很好的效果。 备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训导师、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。