首先，做员工战略，它的核心是什么？——就是让个人获得绝对成长。 “绝对成长”是什么意思呢？意思就是我们要把我们每个人的成长标杆放在外面，而不是内部。比如说，我们是一个小团队，如果我比你差，遇见这样的情况我可能就会很郁闷；再比如说，为什么有的公司不愿意开放，不愿意互相帮助呢？就是因为当我发现你比我强的时候，我就要想办法把你干掉；或者我要想方设法比你更强，但是这种方式所带来的只是相对成长。 那么这里绝对成长是什么意思呢？ 就是说绝对不在公司内部比，我们应该跟自己的过去相比。 员工战略的意义就是一定要让个人的内心获得一种安宁。——为什么会安宁呢？因为获得了绝对的成长。 人为什么很浮躁，为什么很难受，为什么会做事没有耐心，心理不安宁，内心总觉得你多了我少了，你好了我差了，这样的话，接下来怎么样？接下来我就要跟你干仗。所以如果一个东西做出来不能让一个人的内心获得安宁的话就不是一个战略。 因此，公司做战略的出发点首先是个人的绝对成长。个人成长最重要的标志就是，当你把一个战略做出来以后，内心就会特别安宁。哪怕让我痛苦三年我都愿意，比如说我的志愿是上MBA，或者上三年研究生，那么上MBA、上研究生的时候会怎么样？会没有钱，但我会难受吗？不会，因为根据我的战略就知道这几年我就是要吃苦，我不跟你比，我跟我的战略比，我跟以后比，所以现在我不如你，但三年之后我就会比你强。比如说上了三年高中以后上大学，而有人不上大学，上了大学的人还要交学费，不上大学的人还可以挣钱，你为什么不难受呢？你想过没有？这就是员工战略，我选择了上大学，而你选择了工作。那么，为什么你选择了上大学会获得安宁呢？是因为你获得了成长。所以大家记住我们定义员工战略的时候要非常清楚，如果一个战略的定义出来后不能让自己获得内心的安宁，不能够坐在这里一两年而心理觉得很平和，让自己每当遇到任何问题的时候，都可以回到这个战略上来的话，那这个战略就是错误的，这就不是战略。大家想一想战略是很高的词，如果战略都不能帮助我们解决问题的话，大家想还有什么可以帮助我们解决问题？ 只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义 所谓的员工战略就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常的平和，无论别人怎么讲，无论别人怎么对付你都没有问题，因为我有我的战略在支撑我，我根本不在乎别人怎么打击我，包括我帮助别人，也不指望回报，我帮助你就是我的战略，我的战略就是要让我学会帮助别人，你爱回报我就回报我，不回报拉倒。那么什么叫“相对”呢？我帮了你，你就要回报我，不回报我我就恨你，这是“相对”，可是你说这样不对吗？我凭什么帮你呢？但是大家想一下，没有战略的人就是这样的人，这样的人就永远得不到安宁，我们集体中，谁能够帮助你把每一件事情都做得很公平啊，谁能做到？没有人能够做到。 我们可以保证长周期的公平，时间长了之后总体的回报是清楚的，你帮助我了，我当时没有回报你，但我心里知道，我心里记着，下次我再帮你不行吗？你干吗要我马上帮你呢？你是放债啊？但是很多人就是在放债，对不对？就像债务一样，我帮了你，你立马就要还，不还就立刻出问题。而我们讲员工战略的核心就在这个地方，它指导你的一切行为，让你一切行为的出发点都来之于战略。 所以，只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义，只要解释了你的内在平和内在安宁就可以了，这就是战略。 作者简介：蔡强 四季明略管理咨询总经理，原美国科特勒咨询集团副总裁 网址：www.fscdo.com 电话：15822580596