据统计，中国有4000万家中小企业，平均寿命不到3年，6年以上企业67%会停止增长步入衰退，而有幸成长为集团公司的，平均寿命也只有7-8年。能修成正果的，廖廖可数。中小企业何以短命，又如何能够脱离成
相对于成熟企业、强势品牌来说，中小企业，尤其是中小企业的弱势品牌，常常遇到一个最头疼的问题：能用于市场营销活动的费用总是捉襟见肘。 “少花钱，多办事”要从三个途径解决： 1、一是通过精准营销，精准的市
1. 管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2. 管理者出台管理制度时不严谨。经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。
经过权威结构的统计，80%以上的中小企业的寿命只有3-5年左右。由于中小企业的先天不足，如规模小、资金短缺，导致人才缺乏，技术力量薄弱，大多数处于“人治大于法治”的管理阶段。 我们经过多年的咨询实践
企业持续增长的途径之一，其中一个重要方法就是进入国际市场，开始在中国之外发展自己的业务。企业进入国际市场获得的好处就是可以增加收入，增加利润，许多公司希望能够从一个国内的公司成为一个全球的成功的国际
目前在市场定位上，有八个成功的战略我想跟大家做一个介绍，先来看第一个战略，公司能够以一个比较低的成本提供产品，从而实现盈利。例如，沃尔玛的商业模式是最简化的，所以能够做到更低。沃尔玛不需要有更多的库
营销人员如何创造价值营销和销售并不是同样的事情，营销和销售是两个职能，这两个职能必须进行密切的合作。 实际上在营销和销售之间经常会争吵，会很容易发生战争。在哈佛商业论坛上有一个文章就是要终止销售人员
首席营销官的四大基本职责 四季明略 蔡强 今天我想讲一下营销，首先我想告诉大家，营销就是要创造、要沟通以及要提供价值，一个营销人员他对于价值的存在是感兴趣的，他们通过分销来创造价值，营销必须要做到这
寻找物美背后的成功基因 四季明略 蔡强 物美的最早诞生要追溯到1994年。当年，刚刚回国创业不久的张文中与一批海外归国人员创办了一家信息技术公司，业务从为其他企业做系统集成项目发展到自主开发一套专为
如何避免让绩效考核流于形式？ 四季明略管理咨询 蔡强 根据我们多年对企业的咨询实践经验，从我接触的企业来看，大部分企业的绩效考核基本上流于形式。“如何建立有效的绩效管理系统”是困扰中国企业的一个关键
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