众所皆知，在社会上或企业中都有君子与“小”人物之分，笔者在此强调的君子就是懂得“常人为之我为之，我为常人也，常人为之我不为之我非常人也”的事理，而且会清晰的知道，在企业经营管理过程中，哪些话该说，哪些话应该如何说，哪些话说过之后是否对工作有帮助，是起到开悟作用还是起到负面作用（当然每个人的思维模式不一样，理解程序也就不一样），并且一定是道义讲情、讲良心、讲服从责任、说话算话的人，我们称之为君子；而“小”人物呢？就是在企业中感觉自命清高、怀才不遇、心胸狭窄、唯恐天下不乱、典型的“好好先生或小姐”，感觉天下（企业）唯我独尊的所谓人物。

我们还知道，君子一定是让我们成长的人，为师者，而“小”人物也一定是让我们成熟的人，遇到这类人之后，我们也要心怀感恩心态，毕竟是他的小手段让我们走向更成熟稳重之路，那么我们在日常经营管理工作中，如何去评价与运用这类“小”人物呢？我的用人原则与态度是借用知名企业家的一句话“有才无德控制使用”，要做到善用君子，慎用小人，这句话的意思就是说，企业一定可以用小人的，我们多看康熙王朝的电视连续剧就知道了，而且一定要用小人，但要做好慎之又慎的控制工作。

原因何在？非常简单的道理，因为企业本身虽然是一个整体团队，但与社会相对而言，还是个单细胞，企业要生存与健康平稳发展，就不能单独生存，也必须要与社会其他机构与企业找交道的，其他机构与企业都有君子与“小”人物之分，而自身企业内也有这样的角色存在，而君子与“小”人物打交道时，总会谦让着“小”人物，表面上看来是吃亏的，也是得不到平衡的，但君子之人一定要学会为人师者的风范，学会忍受痛苦过后，就是前面说过的“常人为之，我不为之，我非常人也”这句话，凡成大事者，一定是常人不能忍受的东西，才会让人感到大将风范，将会树立自己的另一道风采。

虽然我们在企业内或在外部都会与人打交道时，碰到君子用君子之道，碰到“小”人物就用对付“小”人物之招，但是、由于工作的需要，我们都会经常与小人单位或企业内“小”人物打交道，都要运用不同方式来接招，如果我们所在企业没有了“小”人物、即全部都是君子的话，在这样的环境下，大家都成长了，但不一定全部成熟，如果后面碰到“小”人物的同时，我们不就都没有招？都不是这类“小”人物的对手了？岂不是订单业务被人骗得头破血流？岂不是在企业经营管理过程中没有了问题？我们要清楚的知道，当企业如果没有问题时才是更大的问题，大家要知道，君子只有与“小”人物相碰交锋之后，才会更加成熟稳重，君子依然是君子，就是多了如何对付“小”人物的技巧与方法论了。

我们再看企业，能称得上企业家的绝大数都是君子，都有种海纳百川的胸怀与格局，但有不少的企业主则是“小”人物，一个有趣的现象就是，企业家会养很多的“小”人物，而企业主（小老板）则不养“小”人物，这不是一山不容二虎，也不是同性相斥，异性相吸的说法，而是各有各的需求与满足度的平衡。

企业家是君子，企业文化就是君子（老板）文化，正常来说是不应该养“小”人物的，但现实不一样，因为只有达到企业家的境界才知道，现在社会、人际关系这么复杂，自己的人都是君子，员工出去办事的时候，有时会被外界的“小”人物欺骗，在企业内部经营管理过程中，员工不出力的话，假设企业内部有几个“小”人物，喜欢在企业领导面前来一套，在员工面前又来一套的话，整个的员工队伍也会有所表面的“改善”，出外办事的人也是一样，对付外部的“小”人物，一定是以小人之心度君子之腹也。

企业老板有大小之分，一般来说，大老板（刚才说的企业家）是君子的诸多，大老板由于胸怀之大与格局之高，一般都会养上几个“小”人物的，他会帮助员工走向成熟。

最后，笔者建议，大家对以上这些分析内容中，可以对照下我们自己的问题，如果我们在有的方面还存在有“小”人物的意识与观念时，是否考虑努力做到有则改之，无则加勉，只要多听善意建议，而且将会从自己目前所在层次脱颖而出，因每个人都有困惑与压力的存在，毕竟当局者迷，旁观者清，多换位思考，多点理解，少点抱怨，将与众不同，其实、每个人都可以修练的，完全可以从“小”人物的角度过渡或修练到君子的定位，真正达到修心、齐家、治企（治国）、平企业（天下）的胸怀与格局；如果所在企业有这种情况存在的话，假如你所在企业有不少的“小”人物存在的话，而老板明明知道，又不炒掉他们的话，还要养着他们，其目的用意是为了帮助大家越来越成熟，这也说明了这样的老板是个君子，值得我们去跟随，他永远是不会亏待你的，只是由于大环境的影响，暂时有困难而已，要靠大家一起合力去克服，去支持与理解；相反、你所在的企业中感觉个个都是君子，没有“小”人物的存在，反而更可怕了，由此说明你所跟随的人是个十足的“小”人物，还有什么理由跟随他呢，这样跟随他还有什么发展前途呢？好自为之吧！！！