再次的危机、风暴、通货澎涨、银根压缩······触目惊心的名词填充着电视，报纸和网络，将再次的危机与由于银根压缩引起的再次金融海啸带来的撞击用文字、图像和声音的力量来穿透每个普通人未设防的内心，叠加出巨大的阴影和问号。
 裁员、早放假、关闭工厂、老板跑路、个别跳楼事件······每天这样的消息也都一波波侵袭着我们的视觉神经，进而围饶着无数个中国民企中的“中国制造”和“中国服务”。
 在2011年这个特殊的年份就要结束之际，今天早晨的天空下起了白雪，是瑞雪兆丰年的前兆，接下来就是冬去春来的日子了，届时自然界迎来的万象更新的初春，然而在经济环境影响下的民企的“冬天”可能要维持很长一段时间，据有关专家推测，这场危机应该会持续到2012年的上半年过后。
 市场经济遵守“物竞天择，适者生存”的丛林法则，在每一次行业洗牌中，谁准备的越充分，谁就有生存下来的机会。
对企业而言，增长是一个永恒的话题，可是在这个“冬天”增长是困难的，对于这些企业而言，能否生存、能否熬过冬天都是一个大问题，遑论增长。
 我们几乎无法准确地预估到环境的变化，作为一个企业家，某种程度上说也许不必要关心环境是否变化，无论如何，环境是一定要变的，无论怎样的方向、无论怎样的频率，作为一个企业家，应该关注的是在变化的环境中，可以驱动增长因素是什么。
 不过，对于另外一些有策略与规划的企业而言，冬天与危机过后更多也意味着机会。冬天带给他们了更多的增长机会，危机过后是商机，也许是千载难逢的机会。在冬天，一些企业被迫进入整合期，行业内的优秀企业可以逆势进行并购技术；在冬天，趋低消费将成为主流，一些行业将迎来快速增长的机会。应该说，增长的机遇并不稀缺，事实上，几乎任何条件下、任何行业中、在任何地区、在商业周期的任何阶段，增长的机遇都有可能存在，即使在三年时间内二遇的民企应该面对挑战的经济危机下。
 企业如何在寒冬中保住他“体温”是一个最重要的话题，企业过冬的方式多种多样，保住现金流却是一切的核心——先立于不败，然后谋可胜之道，这恐怕就是积极防守过冬策略的基本逻辑。
 残酷的大战一触即发，新一轮洗牌即将开始，身处寒冬之下的食品企业如何寻找过冬棉衣，这是一个关乎企业现在与未来的严峻课题。“没有经济不景气，只有企业不争气”。过冬，成了企业保住成长果实，谋求进一步发展必须破解的迷局。我们从企业的人员管理和团队建设上集结了独特的思想，希翼对全球金融危机中正在过冬且谋生进一步成长的企业有所裨益。
 笔者在温州多年，对温州企业的发展研究发现，也相信温州大多数民企一定能走出饥寒冰冻的冬天，迎来温暖如苏的春天！但冬天过后的春天如何去重视企业经营管理，也是我们民企老总们的英明决策了……