水的管理哲学

一、水无形，盛装在容器中，随圆就方。顺从时势，适当变形。这里的时势的准确判断很关键。变通与具体事物具体分析，不能刻舟求剑、守株待兔，不能去妄想将来，不能缅怀过去。

水对机会把握准确，见机行事、相机而行，灵活而不守旧。企业里领导人，很愿意相信自己的过去经验，也习惯被过去的模式束缚。

二、水流湿地，因为水与水之间亲和力而相吸。企业组织里，人们往往相排斥。

三、水的流动，避高就下。经营中，避实就虚，攻击对手弱处，首先找到市场虚的地方，缝隙在那里，占领进出。

四、水道乘隙而入，缝隙渐渐扩大，形成空洞。经营中的缝隙，建立关系与促成小生意，可以慢慢扩大、加深与客户的生意机会。或者制造缝隙，即客户需求。

五、水柔克刚，沁力巨大。沁就是穿透力，水对于没有缝隙事物，也可以通过渗透、扩散慢慢沁入。这是老子“无为而治”的思想。

六、水到渠成，水的流动性，决定了水的随意性。导致其发散性，不利于合力，为了达成统一，必须挖成渠道，使其按照渠道方向流动。

企业里的员工，也象水一样，必须用制度约束。这个制度就是渠道，就是规则。

七、大风急起，水波汹涌。每当风刮过水面，水必然迅速反应。人心亦此，激励产生斗志，同时兑现激励内容非常关键，不能“一鼓作气，再而衰，三而竭”。对于水而言，会达到尺水丈波的倍增效果。

八、人莫鉴于流水而鉴于止水。人要明心见性，心静下来，才能看到感悟到自己的优点与缺点。

九、上波下静，即“暗渡陈仓”战术。很多人表面波澜，实际上内心并无恶意。在商业经营中，故意暴露自己动静与迹象，让对手迷惑与跟从，暗中准备行动，战胜对手或赢得顾客。

十、以静待哗，水善于积蓄力量，等待时机。沉着应变，就能做到静管其变。其实，暂时忍耐，静观其变。

十一、水能载舟，亦能覆舟。视卒如婴，才能受到员工信任与爱戴。得民心者，得天下。要得多少人心，就要包容多少人。

十二、尺水丈波，实际上是一种虚张声势的战术。只有小小一尺水，却能兴风作浪高达一丈的波浪。尺水丈波的虚张声势表现：凭空捏造、以假代真、无事生非。

十三、柔能克刚，老子讲：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”李白讲：“抽刀断水水更流。

十四、屈与不争，上善若水，润万物而不争。老子讲：“将欲歙之，必先张之；将欲弱之，必先强之；将欲废之，必先兴之；将欲夺之，必先固之。”

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