一场讲座下来，不能说是给他们带来了启迪，但是给他们改变了看法。时间是我们最宝贵的资源，通过分析我们时间的使用情况，才有可能掌握适于工作场所内外，最为有效的时间使用方法。如果你不知道明天的行动方向，你就不能决定今天要干什么。改进时间支配的任何方法都有赖于对目标的清楚了解。讲座中，我向他们做了管理时间的九大秘诀：

      1.每天要回顾，急事需优先。

      2.对于很棘手的任务，先从一小部分入手，立即处理。

      3.考虑一天的日程安排，采用相应的工作方法。

      4.不值得去做的事，派下属代劳。

      5.工作日化整为零，每段30分钟。

      6.重温日程安排，评价工作效率。

      7.安排日程时，留点时间用于思考。

      8.预测工作用时，看看是否准确。

         9.要随时做日程记录，单凭记忆不大可靠。