贺上海中交海德执行力系统建设完满开展 新年伊始，上海中交海德交通科技股份有限公司继2011年绝对执行力的基础建设成功之后，再次邀请洪杉企业管理咨询有限公司金元庆老师进行了企业执行力系统建设与团队协作的深度讲解与分析。 金元庆老师从岗位职责体系、计划管理体系、会议管理体系、业务流程体系、表单管理体系等5方面进行了企业执行力建设的剖析，使本次参加培训的中层管理者更加的熟知自己的职责，用更适合的方来带领自己的团队为公司创造更大的利润。 连续两年的深度合作，使双方企业有了更多了解，在今后的合作中相信会建立更加深厚的关系，也希望双方企业的发展更上一层楼。