常听到战略与战术的辩论，订战略说到底是站在全局、系统的高度，指明方向与重点的决策过程；战术是在确定大方向的前题下，为实现特定目标所采用的具体流程、方法。略是指概要、纲领、方针；术是指方法、途径、技术。

换言之，战略就是明确方向。战术就是看清方向，紧盯目标贯彻执行。战略关注的是全局，战略注重细节与执行。

在中国的历史上，毛泽东与周恩来可以说是新中国开创与建设中最杰出的代表人物，也是战略家与战术家的完美搭档，如果说毛泽东是伟大的战略指挥家，则周恩来是最具谋略的战略执行者，或者叫战术实践家。

为什么能有这么完美的组合？从人物性格角度进行分析，我们将有全新的发现。

众所周知，毛泽东的性格是典型的举重若轻型的，喜欢关乎事务的全局与整体，大气豪迈，粗犷不拘，一代风流；周恩来总理虽然也志存高远，意志坚定，但性格气质与毛泽东正好相反，表现得深谋远虑、思维敏捷、周到细致、严谨务实，是典型的“观一叶而知秋，滴水见海洋，粒沙见世界”型的性格。如果说毛泽东是举重若轻型性格，则周恩来是拈轻若重型。一次斯大林与毛泽东谈判，对毛泽东主席的一问三不知，斯大林直率地要求周恩来总理前往商谈。而在战略指挥方面，毛泽东革命年代提出的农村包围城市，游击战，建立革命根据地等重大战略声名远播，为无数后来人学习与借鉴，例如当年新中国建国不久与前苏联交恶后做出的一度被保密数十年的战略决策，更是惊世骇俗而又合于人物性格。（详见）

如果把人类的性格要从战略的角度进行分类，可以分成战略型与战术型两种。

性格是什么？性格通常是如何分类的呢？

性格分析是心理学研究的重要领域，在西方得以创立、发展与传播，而性格学的思想与原理常常离不开传统文明与思想。例如东方传统文明。

早在千所之前，中国古人就有“天命为之性，率性谓之道，修道谓之德。”的论述。意思是：人的性格通常由时空环境和父母的遗传决定，（性格是恒常不变的，除非是遭遇重大危难之后会有所调整），（一个人要有所成就，就要朝着性格天赋的方向上发挥自己的特长），充分发挥自身的天赋优势就是正确的做法或道路；修道为之德是说：修改一些不好的行为、做法，就是道德。德的含义是：人的行为在十只眼睛看起来表现一致的，可以称之为有德，否则称之为缺德。

在现代心理学中，对性格有许多不同的分类，较典型的当属DISC四分法，即把人分成活泼型、完美型、能力型与和平型。如西游记中唐僧是完美型、八戒是活泼型、沙僧是和平型、悟空是能力型。完美型的性格特征是：正直、善良、讲求秩序、崇尚道德、追求完美；活泼型的特征是：追求快乐、普通从众、好色近利、以开心取乐为基本行为导向；能力型的特征是：充满自信、热爱挑战、务实进取、霸道任性；和平型的特征是：爱好和平、息事宁人、追求无冲突和谐的人际关系，原则性不强。在世界五百强企业中经常使用这个性格测试与分析工具，为选人用人提供参考。

九型人格分类法时下也比较流行，它是结合人的价值观来进行性格分类的，把人分成1到9种类型，分别是完美型、给予型、成功型、艺术型、思想型、忠诚型、快乐型、领袖型、和平型。九型人格是现代教练技术中的最重要一个组成部份，对人际沟通，组织管理，家庭生活等各领域有着广泛应用。

有热爱中国传统文化的专家根据五行思想把人的性格分成金木水火土五种性格类型，在识人用人方面也有积极的参考价值。例如：火型人面相类似火焰，下大上小，活泼乐观；木型人肤色青绿，身体条达，霸道任性；水型人皮肤泛光，面型圆融，智慧通达；土型人色黄嘴唇，憨厚实在，为人诚信；金型人轮廓分明，肤色白晰，思虑深刻，意志坚定。

总之，性格分类法多种多样，还有一种叫MBTI的分类法在职业规划领域受到推崇，这里不再一一罗列。打住。

光了解性格组合于事无补，了解性格为我所用，走向成功，才是目的。

企业在经营管理，尤其是领导团队的关键人才配置上，学习性格方面的必要知识，可以少走弯路。尤其是企业老板在组建核心团队上，学会使用战略与战术型人才的有效搭配，组建互补型（而非象我型）团队，有助于业绩的提升。许多老板在选用人时常常不了解自己的性格气质、特长优势和短板盲点，通常选用自己喜欢的，或者说跟自己性格气质类似的人来做搭档，结果导致长处更长，劣势也更加明显。根据木桶原理，短板决定容量，因此，要审视组织行业特点、发展阶段、竞争领域、区域因素、人文环境等来通盘考虑。

通常来说，一个传统型综合性企业，不太需要高智商的创新型人才，但一定需要不同类性格的人才组成互补型团队。

总之，如果老板能判定自己属于毛泽东式战略型老板，就不妨寻找周恩来式战术型人才；相反，如果自己属于后者，就要大胆聘用粗犷型的战略型人才，以形成互补。

作者系上海艾川企管理有限公司首席培训师，温州大学城市管理学院特聘导师，实战性通用型管理培训师，中华讲师网注册培训师。13857768245