在浙江大学给来自四川的企业家分享《绩效管理与薪酬体系设计》课程，给我最大的感受是，老板其实并不怕给员工的高工资，怕的是高工资不能带来高收益。所以，建立工资与利润之间的杠杆机制，是企业家的最大需求。
在美丽的太湖边，做一个非常有意义的培训，企业管理者在这里共启愿景，描绘公司未来10年发展的蓝图，并将公司战略目标分解为部门职能指标，部门职能指标提炼为员工行为目标，2017，我们迈步而来！
浙江大学为杭州企业家和政府官员分享《高层次人才管理与引智规划》课程，感谢学员的用心参与！课堂上学员们热情洋溢，积极讨论
上海宝钢集团人才院直播绩效管理课程，让全国各地分公司的管理者在当地都能参与进来，这种方式效果还真不错。感谢吴老师，尚老师倾情付出。
今天在浙江大学给杭州某公交企业管理干部讲绩效管理课程，开场破冰快速进入状态。我回顾三十年前拿到大学录取通知书时，是乘一辆破旧的公交车从偏远的农村走向城市的。当时觉得车很舒适、司机很帅！上大学后，老师
给温州一港务企业的HR做绩效管理培训，我深有感悟。其实，绩效管理，并不只是民企和外企重视，国企同样重视。从这家企业HR的绩效理念和课堂的互动氛围可以看出，该公司绩效管理推进的效果已达到相当高的程度，但
第四次走进上海联通，用体验式教学活动，载上实用的绩效工具，让枯燥的绩效管理课程变得轻松有趣，考核中的三只难路虎，被学员玩得象小宠物。看，大家乐的！ 基于前几次课程的效果，客户追加四期，期待后续四期课
上海联通第二期《绩效管理》培训顺利结项，基于课前的调研访谈，针对性调整课程内容，教学活动设计，及教学案例从新编排，在原定2期课程的基础上，人力资源副总点名要求再追加6期，感谢客户及合作伙伴的认可！
上海交大商业银行《目标管理与组织绩效的实现》课程圆满结束。重点研讨三个问题：谁是绩效管理的真正责任人，组织目标如何与员工行为关联，以及如何精准衡量定性指标。在热烈的讨论中，导入八大工具，较好地解决这
某通信集团上海分公司的中高层管理干部进行为期一天的绩效管理培训，应用五星教学法，学员高度参与，带着工作中的问题和疑点，现场练习工具和方法，培训结束后学员制定回去应用的行动计划。同时，我也深有感受。通
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