1、案例：绩效面谈，还是面瘫 2、讨论：在绩效面谈中，管理者和员工的期望值分别是什么？ 3、工具导入：明生绩效面谈五谈模型 4、点评：教练式绩效面谈方法  绩效面谈中双方心理分析  绩效面谈的四大要件  主管与员工面谈前的准备工作  明生绩效面谈五谈模型  四种不同类型员工绩效面谈的技巧 5、角色扮演：应用《明生五谈模型》模拟主管对张三的绩效面谈 6、工具应用：应用《明生五谈模型》对真实的下属进行绩效面谈