前两年，参加人才测评师认证学习的时候，曾经和苏永华教授探讨过体验式活动和人才测评技术的结合，随着这几年户外拓展训练的风起云涌，资源耗尽，很多企业已经是组织过几次拓展训练了。下一步行业的发展方向将是摆在所有体验式拓展培训师面前严峻的问题。今天晚上再看《人才评价技术》这本书的时候，引发了本人对体验式学习的一些思考。 中央电视台经济频道曾推出一版大型人力资源栏目－－《绝对挑战》，节目一推出，立即引起了全国观众的强烈反响，相信给很多观众至今还留有很深的印象。该节目以情景模拟招聘为载体，应聘人员、企业方代表、人力资源专家这几方在企业中相对对立的角色在同一个现场出现。这种招聘形式也被叫做“体验式招聘”，是结合体验式学习和人才测评技术的新型招聘手段，类似于人才测评体系中的无领导小组体验。据了解这次活动的策划方就是人众人公司，而人众人拓展训练公司所开创的“拓展训练”，从本质上讲也是得益于对“体验”的应用。在体验式拓展训练中，培训师也不再是主角，学员站在了舞台的中央，培训师从知识技能的传递者，变成了引导、激发学员尽情表演的导演。相信很多培训师在多年的执教经验中也观察到了体验式活动在人才选拔方面的体现，很多培训机构也会给企业提供训后报告。综合思考，在体验式活动中学员所表现出来的行为模式也是性格和组织行为的情景还原，同时结合人才测评技术，体验式活动项目在人力资源招聘环节的应用将是未来企业招聘新的渠道。 由于体验式情景招聘所依托的载体是一个个精彩生动的体验活动或者说是团队游戏，因此如何引导应聘者（参与者）投入到这些活动中，将看似娱乐的活动与现实的企业员工胜任力要求巧妙的连接并还原，成为决定性的关键。而作为体验式招聘活动的策划者--体验式招聘顾问就是这项活动的全面掌控者，还会担负体验式招聘活动项目研发、实施、人才素质分析、评价、数据归纳等多重责任于一身。所以结合此趋势，优秀的体验式培训师在未来的职业发展方向中将会参与到企业人才评价的层面，同时这也是一个能综合体现培训师应对现代企业人力资源要求的综合性岗位，逐步成为一位体验式招聘顾问。 如何从拓展培训师到体验式招聘顾问？ 在之前的体验式培训中，体验式培训师更多的是对参训学员的团队精神、协作精神、沟通等方面的引导和激发，但是作为一个能够胜任情景模拟招聘工作的体验式招聘顾问而言，这些就显得不足了。在这里将一个体验式招聘顾问（人才测评师+体验式活动策划者）应具备的条件进行简单罗列： 1、要有较强体验式招聘活动项目研发、实施能力 2、能够协助企业全面了解员工的职业能力、职业兴趣、职业价值观、团队角色、管理风格等特点。 3、能够帮助企业甄选最适合企业需要的员工，大幅度降低企业的招聘成本。 4、敏锐的职业行为观察能力。 5、丰富的人力资源知识结构及沟通能力。 6、良好的心理素质及处理突发事件的能力。 7、多年的组织管理企业管理经验 结语，随着以户外活动为主要形式的培训模式给企业带来巨大的影响力，“拓展训练”在众多企业的管理层中迅速传播，将会有越来越多的体验式拓展培训师认识到体验式活动更深层次的人力资源应用，企业人力资源部门也开始关注这种新型的招聘形式。而体验式招聘顾问（人才测评师+体验式活动策划者）的资质自然成为了大家关注的焦点。面对众多参差不齐的体验式培训师，人力资源经理们期望能对体验式培训师有一个新的评价标准，而体验式招聘的延伸和推广，也许会为众多的人力资源经理乃至培训负责人提供了一个相对清晰的评价标准。