客户：常州溧阳XX窗帘有限公司 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/3/24 0:00:00 一、班组管理的内容 1、制度化管理： 2、目标化管理： 3、标准化管理  人员管理的标准化  设备管理的标准化  TPM管理的作用  自主保养  计划保养  物料管理的标准化  物料需求计划  物料计划编制要点  物料清单（BOM）  方法管理的标准化  环境管理的标准化 4、流程化管理  生产流程  管理流程 二、现场管理 1、现场5S管理  5S管理的内容  5S管理任务  5S实施方法 2、目视化管理  目视化管理的原理  目视化管理的作用  目视化管理的方法 3、对异常的处理（PM分析）  发现问题的“三不放过”原则  分析问题的方法（2P5M1W分析法）  确定问题的“深耕法”  解决问题的八个步骤  数字游戏：了解5S的重要性  案例分析：PM分析 三、管理的六大机能 1、品质/质量（qrality）：品质看得见，控制是关键  品质意识  何为品质  质量的重要性  品质意识理念  过程控制系统与过程改进  过程控制系统  过程变差及其控制  过程控制与过程能力  过程改进循环  现场质量管理  现场质量管理的主要内容  制程中的关注要点  质量检验的实施  质量防错控制  品质异常处理  现场质量管理对人员的要求 2、 成本（cost）：成本看的见 节约是关键  七大浪费分析  材料成本控制  人工成本控制  制造成本控制  不良成本控制 3、交期（delivery）：交期看得见，计划是关键  生产计划与进度控制  编制生产作业计划的内容和作用  期量标准的制定  生产作业计划的编制  途程计划  途程计划的内容  途程计划的要点  途程计划的编制  讨论：本公司某一工序的途程计划，编制途程计划表  负荷计划  负荷计划的目的和标准  负荷计划的要点  负荷计划的分析与实施  案例：某一定单的产能与负荷分析  日程计划  日程计划的作用  日程计划的考量要点  日程计划的拟订  基准日程的确定  日程安排的基本步骤  日常生产派工 4、 生产力/效率（production）：效率看的见 改善是关键  持续改善(PDCA循环)  计划 – 把握时机，分析原因和阐明对策。  执行 – 发展，交流和执行计划来改善现状。  检查 – 监控执行计划，如需要可更改计划。  改善 – 回顾/评价结果，如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。 5、安全（sarety）：安全看的见 遵守是关键  安全管理的条件  安全与自主维护  安全的标准化  安全事故分析 6、士气（morale）：士气看的见 活动是关键  案例分析：计划管理过程  案例分析：安全事故分析