毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的
一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应。因此，力戒不能有效地调动每个下属的长处，是一位合格的企业领导的责任。换句话说，高明的领导者则回趋利避害，用人
作为公司中的一员，绝大多数员工都是多重身份，其中有两个身份是很难避免的，一个是作为下属的上级，另一个就是作为上级的下属。现在有很多文章都在探讨如何做好一个管理者、主管或上级，其实作为一个上级的下属，他
遇到问题时，你是逃避还是面对？即使是面对问题，也有处理优劣之分。如能以创新的观点提出适当对策，以最少的花费获得最大的满意，才是问题解决的最高境界。文／戴久永＊ 面对如今竞争趋于白热化的环境，虽然企业经
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一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则
No 作业作业准备 １ 听到铃声想起，马上就从休息室到生产线上去.２ 到了开始作业时间就马上作业.３ 按照开始作业点检的方法对设备、夹具、计测器进行点检．作业 ４ 部品、材料要与购物台帐上的品番核对.
1）、员工建议不被认可采纳，不懂“良药苦口”；2）、工作环境、生活环境不良又得不到改善，员工失望；3）、整体服务水平不高，售后服务欠缺，顾客投诉不断，员工便失去长久做下去的勇气和信心；4）、销售产品不
1. 班组长、主管、厂长对生产进度缺乏具体的实施计划，“尽量抓紧”“差不多”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。 2. 品质意识差，每次等问题出现去补救，而不是事前控制，他们每天在忙于“
1、帮助员工学习他们本职以外的工作 以扩大他们的经验，在各种紧急状况时有处理能力，避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。 2、向员工提供许多小册子，请义，而不要指望他们把一切东西都用笔记下来。 除非他们
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