客户：东源宇龙王集团房地产公司 地点：内蒙区 - 东胜 时间：2011/1/10 0:00:00 2011年1月10-11日，应内蒙古品牌协会邀请，姚葵醴在内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗的东源宇龙王集团的6楼会议厅，为东源宇龙王集团房地产公司全体员工一百余人，作了题为《品牌房地产开发运营职业化操作最佳模式》的房地产开发系统培训。 培训结束之后，姚葵醴与东源宇龙王集团分管房地产开发的企业领导深入交换了意见，姚葵醴诚挚祝愿东源宇龙王房地产公司在市场研究、规划设计、工程品质、合理定价（追求高性价比）和物业管理方面，力创一流，争取成为鄂尔多斯乃至内蒙古一流房产开发企业！ 本次培训，也是姚葵醴在国内首次全面分析和讲解房地产开发的可持续发展模式，意义重大。本次讲座的核心思想是——在规划设计之前和规划设计过程中，认真做好目标客户群的细分需求研究；在整个工程建设过程中，从始至终做好品质管理、工期管理和供应链管理；做好以业主满意为中心的物业交付过程中和交付后的物业管理服务；坚持做好品牌运营，创造消费者满意的诚信品牌。 本次《品牌房地产开发运营和职业化操作最佳模式》培训，主要包括了以下内容（提纲）： 第一部分 品牌房地产开发产业概述一、房地产行业的产业特征 房地产行业的产业优化二、当前中国房地产行业状况特点三、国家政策对房地产行业的主导作用四、发达国家和地区房地产走势，中国房地产行业发展方向 第二部分 房地产项目开发可行性论证一、土地地块初选、初判二、房产商在征地拆迁、补偿过程中操作注意事项三、项目开发的经济分析、投资收益估算四、市场调研、产品初步定位 《可行性研究报告》的主要内容： 第三部分 畅销的项目规划设计一、可行性研究报告的评审和发挥作用二、造就最佳项目规划设计方案三、样板房设计，精装修实施要点四、景观设计注意事项 中国传统建筑风水的一般规则 第四部分 营销策划和售楼管理一、组建营销团队二、品牌设计和整合营销传播三、策划营销模式，确定价格政策四、制定售楼管理方案、开盘准备和实施 第五部分 工程管理前期准备一、组建项目专业工程管理团队二、编制项目工程管理计划、管理流程和相关合同管理办法三、地质勘测，施工图设计四、工程承包商、材料供应商招标，关键设备选型和招标 第六部分工程建设施工全程全面品质、进度、成本的供应链管理一、工程与设计协调、设计变更管理二、开发商施工现场管理：工程承包商管理起点和关键内容三、开发商施工现场管理：材料供应商管理起点和内容四、严格严谨按顺序交叉进行场平工程、基础工程、管道工程、地面建筑工程、绿化工程、设备安装和设备调试 第七部分 竣工验收、入伙交付、维修维护、物业管理一、竣工决算二、项目竣工与销售、入伙交付的重叠与衔接三、开发商自办物业管理公司或外邀物业管理公司的不同策略四、自办物业管理公司的物业管理服务模式，构建园区物业服务价值体系 第八部分 投融资与房地产开发一、房地产开发融资现状简介二、房地产开发融资：融资渠道的选择三、房地产开发融资：如何规避融资风险四、新型房地产开发融资模式与融资创新