作者：姚葵醴

有人说，目标管理是无用的，因为“年初设立的目标”和“年终实际做到的结果”根本没有关系。以企业为例，年初制定的销售回款目标是一千万元，年终实现的实际销售回款是800万元，或是1200万元，或是500万元，这跟年初制定的目标有什么关系呢？其实，在很多组织和个人那里都有这样的情形，很难证明目标跟结果之间有必然的联系。

因此，我们要问：目标有用吗？3个月的目标有用吗？3年的目标有用吗？10年的目标有用吗？50年的目标有用吗？

我们从三个方面来分析一下这个关于目标的问题：

（一）我们评价“制订目标”是否有用，是看这个目标会不会100%实现。也就是说，我们制订了从现在开始到第十二个月实现的一个“目标”（我们想象出来的），等真的到了第十二个月，得到了跟目标一样的“结果”（实际做到的）。这样的话，我们就可以认为“制订目标”是有用的。

（二）“结果”是怎么来的？不是天上掉下来的，是实实在在干出来的。结果，是实际劳动——体力劳动和脑力劳动——的结果。耕种的良田越多，加上风调雨顺，收获的粮食就越多。“结果”是做出来的。多做才会多得结果。结果也是具备条件才能实现的结果。这样说的话，一个“目标”没有成为“结果”，是做得不够，也可能是不具备应该要有的条件。

（三）如果目标定的过高的话，一方面做不到，一方面也没有足够的条件，所以过高的目标一定实现不了。譬如，一亩水田制定年产100万公斤水稻的目标，这个结果就做不到。

综合以上的分析，如果订立目标的话，要有执行计划，要准备去做大量的工作，要在实现目标的截止日期之前，所有团队人员都要尽心尽力地工作，还要联合所有可以联合的力量，一道去做大量的为着实现目标而必须要做的工作，目标才会变成真实的成果。而且，在订立目标时，不要订立过高的目标，同时要分析和创造实现目标所必需的条件。

但，这只是分析了“如何实现目标”。

还有一个问题：为什么要设立目标？设立目标有用吗？有价值吗？有必要吗？不设立目标不是也可以吗？

实际上，“目标意识”已经深入人类的内心了。“目标意识”是保证人类生存下去的最珍贵的工具。人类的婚恋有目标，人类的生育有目标，人类的生产有目标，人类的养老有目标。没有目标的人类如何成长、成才、成熟、发展、进化？

没有目标的人，甚至都不能走出自家的家门。

也就是说，不管一个人承认不承认目标的重要性，他都必须借助制订朝向未来的目标，来超越今天的昏庸和随波逐流。

目标，是绝望中的希望。

目标，是黑暗中的火种。

目标，是死亡中的新生。

目标，是让我们跋涉在艰难困苦中的激情和坚韧。

目标，是造物主交到人类手中的、让人类创造自身幸福的决定性力量。