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马本军:从战略走向执行:关键绩效指标KPI建立之5K法
2016-01-20 37924
对象
企业中高层管理人员
目的
破解KPI分解难点打开绩效关键之门
内容
【引子】 随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施,“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注,但在企业的实际运用中,关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点: 关键绩效指标如何在绩效评估中体现? 如何准确定位部门及岗位的关键绩效指标? 关键绩效指标体系如何建立(从公司至岗位)? 关键绩效指标体系的内部结构及关系如何? 【课程收益】 正确认识绩效管理在企业管理中价值 如何系统而有效法推进绩效管理 学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用 掌握和学会提炼提炼三级关键绩效指标的“5K法” 掌握如何建立适当的关键绩效指标体系 【课程时数】 12小时 【课前准备】 为了保证学习效果,凡参加本课程的学员必须做好以下课前准备,否则建议不参加本课程学习: 熟悉和了解所在企业公司愿景诉求、战略目标、经营现状、产品市场、组织结构、人员组成等基本情况 本公司人力资源管理制度实施情况特别是绩效管理方面的信息 熟知公司核心业务流程与所在部门的主要业务流程、所在岗位业务流程 在参训前准备好以下相关资料:公司战略目标说明、本公司/部门核心流程、所在部门职能说明书、公司及本部门组织结构图、本部门所用岗位说明书及主要业务流程图 【课程大纲】 单元一:正确认识绩效管理 什么是绩效管理? 实践:国内企业绩效管理体系现状分析 影响员工绩效的因素是什么 绩效管理的基本问题与价值 绩效评估的思路与方法 绩效评估面临的反对意见 如何实施绩效评估系统的变革:思路与方法 绩效评估系统的发展趋势与重点 单元二:了解关键绩效指标KPI 目标管理基础知识与发展现状 什么是关键绩效指标 关键绩效指标的特点 关键绩效指标的重要意义 范例:公司/部门/岗位三级KPI指标 关键绩效指标在目标管理中的位置 关键绩效指标在绩效评估中的作用 单元三:如何建立关键绩效指标体系 建立关键绩效指标体系的思路和关键步骤 关键绩效指标的常规设计思路方法 FAST(功能function分析法)—系统 练习:公司的战略分解图 PAST(流程process分析法) —流程 练习:本部门核心流程分解 什么是5K法 5K法与其它方法的差别与优势 单元四:5K法运用的步骤与工具 步骤一:企业经营战略及业务重点的梳理 步骤二:明确企业总体战略目标与企业级关键绩效指标 步骤三:梳理流程并建立公司、部门、岗位职能、职责与流程之间的关系 步骤四:结合企业核心业务流程、部门职能将企业级关键绩效指标分解至部门 步骤五:通过对部门职能、岗位职责、内部核心业务流程的梳理分解出岗位关键绩效指标 步骤六:根据梳理出来的岗位关键绩效指标建立各部门、各岗位关键绩效指标库 步骤七:形成关键业绩指标体系 工具分享:5K法关联表格的使用 单元五:关键绩效指标在绩效体系中的应用 设计关键绩效指标合约 如何选择关键绩效指标及目标值 指标权重分配的三个要点 确定评分标准的原则 范例:某知名企业关键绩效指标合约书格式 如何有效落实关键绩效指标 工具:关键绩效指标成为工作计划的五个步骤 关键绩效指标确定中的沟通技巧 单元六:课堂实战练习 确认所在公司战略目标、核心业务流程、部门职能与岗位说明书 学员按5K法进行关键绩效指标的提炼与分解 讲师点评与交流
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