《卓越团队的五项修炼》

 第一部分团队测评

                       决定企业绩效的四种人 

                       产出的东西非常好； 

                       效能高 但是速度很慢；

                       21世纪慢功出细活是很难生存的；

                      做事速度极快；

                      产出的结果又多又好 动作又慢； 

                      效能低 搞不清楚方向； 

                      很快就要“阵亡”了； 

                     做事情速度很快；

                     但常常方向根本是错的；

                     产出的结果不是我们要的，到头来白忙一场；

                     效率高 效率低 

第二部分课程价值

                   （一）《卓越团队的五项修炼》对企业的价值 

                             1.解决“三茫” 茫然 1)员工思想茫然，没有方向； 

                            1.1员工的方向和公司的方向不能形成合力，甚至分道扬镳；  

                            1.2员工做事情没有计划； 

                            1.3员工做事情没有方法和手段； 

                            1.4员工做事情不分轻重缓急； 

                            1.5员工做工作只讲过程，没有结果； 

                          2、提高“三效” 效率

                         2.1员工工作效率低，做事磨磨蹭蹭； 

                         2.2上班时间玩电脑，下班加班加点；  

                         2.3员工效率虽高，但工作质量较差；

                         2.4员工只讲过程，不讲结果；

                         2.5员工做事只讲眼前，不顾长远； 

                         2.6部门只顾扫门前雪，不顾团队；

                        3、建立“三自” 自信  

                        3.1员工缺乏自信，能量得不到释放；

                        3.2员工缺乏他信，得不到团队认可； 

                        3.3员工不能主动做事，靠监督； 

                        3.4员工做事不是用神，而是用形；

                        3.5公司规章制度越来越厚，越来越细； 

                        3.6管理监督层比基层员工都多，机构臃肿； 

              （二）《卓越团队的五项修炼》

                         1、解决人生的终极追求 　“如何获得健康，财富，爱的平衡。”更接近生命的真义。 

                         2免除人生的两大陷阱： 用一生的精力去爬梯，爬到顶时发现并不是自己想靠的那堵                                                                墙。 用一生的时间去干其实只需花十年去干的事情。 

                第三部分成功的诠释 成就非凡事业 享受快乐生活 

                        案例：万科董事局主席王石先生 

               第四部分《卓越团队五项修炼》

                            课程大纲 

                            第一项修炼激情动力 

                                   1、心态有两种 

                                   2、两种心态对人的影响 

                                   3、积极心态与消极心态对比 

                                   4、积极心态六项关键因素 

                                   5、心态管理评分标准 

                                   6、检测你对工作是否激情高效 

                                   7、如何启动持续的激情动力

                              案例：多富翁到负翁再到富翁的传奇

                              案例：现场评估打分 

                              案例：现场检测 

                          第二项修炼目标明确 

                                 1、什么是目标 

                                 2、目标的重要性 

                                 3、人生要幸福，目标要完美 

                                 4、目标设定的方法 

                                 5、设定目标的原则

                                 6、如何设定目标 

                                 7、目标分解的四大步骤 

                                 8、用SWOTANALYSIS确定个人目标 

                                 案例：XX公司营销总监２０１０年目标规划 

                         第三项修炼聪明工作 

                                1、什么是时间

                                2、什么是时间管理

                                3、时间检测 　 

                                4、时间是如何浪费的？　　　　　　　　　　　　　　

                                5、不要“WorkHard”，要“WorkSmart”

                                6、高效优先序打靶

                                7、授权与指派 

                               案例：自我评估 

                               案例：高效能人士的１天 

                         第四项修炼持续学习 

                                1、知识的重要性 

                                2、学习的目的 

                                3、学什么？向谁学？ 

                                案例：只用４年，资产从56元到3000万 

                         第五项修炼立即行动 

                                1、激发行动的六大步骤 

                                2、如何将《卓越团队的五项修炼》落到实处 

                                3、高效工具的使用方法 

                           附：行动宣言 从现在起，我要从新开始; 

                                 我要确定人生的终极目标; 

                                 我要做有价值和有意义的事情; 

                                 我要摒除恶习，克服懒性，决不找借口; 

                                 我要立即行动，不再拖延，坚定不移，直到成功。 

                        第五部分凯文老师介绍 

                               一、凯文老师是谁 

                                   教导型企业家 台资企业高级研究员 实战派营销策划专家 中央电视台《奋斗》栏                                    目品牌顾问 美国百胜客金融集团控股公司顾问 河南鱼湘洞庭餐饮管理有限公司                                      董事 影响力教育集团特邀讲师、高级策划师 荣菲斯特（上海）品牌营销策划有                                      限公司首席策划师 

                              二、凯文做过什么 

                                   两家上市公司操盘手

                             三、凯文策划过的部分企业 

                                   徐福记、金星啤酒、好嘉利、依生药业、云鹤食品、梦想饼干、锦好枣园、三味                                    殊屋、万家粮仓、谷妈咪、锦丰源、康然、东方今典、雪菲力、熙元灯饰、康基                                    集团、养生堂。。。。。。