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蔡劲松:“鱼式管理”可视化模型
2016-01-20 33087
2013年重点服务客户:冠雅电器、民治二小、华利集团、韩后美容、铭瀚汽配、一付磁芯、巨华电容器等企业与学校,

     上述多家企业多是服务5年以上的常年顾问企业,民治二小与一付磁芯为2013年新加入的客户!一个为制造业企业,一个为创新型行知学校!本人为两者设计的辅导模型有所差异!一个是可视化管理——鱼式管理,一个是可视化教育——五行逻辑!两者将成为可视化普及的2个典范!

      一付磁芯为本博文介绍的“鱼式管理”项目实施落地企业!民治二小实施的可视化教育的项目是“儿童可视化逻辑”。民治二小项目中涉及大量的知识产权与专利内容!本文不做详细介绍,前面博文就儿童逻辑相关内容,可以参阅

“鱼式管理”模型概要:鱼头、鱼尾、前鱼鳍、背脊、尾鳍!5者分别对应:目标化、标准化、规划力、行动力、稽核力

     “鱼式管理”模型简称:2化3力!前有段誉“化功大法”,今有蔡劲松之“鱼式管理化力法”。化个体之力,聚焦为企业之力!

    鱼式管理模型,综合了目前西方较系统成熟的管理理念,糅合了戴明管理的PDCA循环!用“图像”的形式,让企业象一条鱼一样,可以在市场的江湖畅游!

      鱼式管理的重点是,先确定鱼的两头——鱼尾、鱼头,再确定中间的“鱼鳍”——前、背、后;

      在一付磁芯的项目实施中,鱼式管理的项目实施计划大致如下:

     (1)将在2013年3月-6月进行鱼尾、鱼头设计;确定公司的架构、目标、责任与基本的游戏规则(基础管理制度);

      (2)2013年7-8月进行前鱼鳍的设计与实施,进行上半年工作总结与下半年工作规划,检讨目标达成情况!其中会进行内部稽核小组的组建!

      (3)2013年7-10月同步进行背脊刺的实施,量化工作细节,形成过程项目成果图表表汇报机制,通过周会、月会检讨订单、合同执行情况!通过内部稽核对标准化执行的符合性、有效性进行检讨与确认。

      (4)2013年10-12月对“鱼式管理体系”进行优化改善,回到鱼头、鱼尾,重新审视中间鱼鳍部分!进行2014年度目标设计与规划。

       通过以上环节,基本完成“鱼式管理”的全部步骤,本项目将给自己冠了一个“鱼式管理”创始人称号!

 

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