培训究竟应该如何做才能提升企业的核心竞争力？如何推动管理者和员工支持培训？还有，又由谁来培训培训师呢？……本书作者通过对国内成千上万家培训机构与组织、个人进行研究、调查与分析，对企业培训的成功案例进行“系统化、科学化、理论化、经典化”研究，从责任、荣誉、团队三个方面分别入手，深入探讨了各自的本质特点，分析了三者之间的内在联系，提供了经典的企业培训指导手册。 
　　余逸鹤博士在企业管理和培训方面进行了多年的研究和实践，推出了一整套实用有效的团队激励、团队管理的培训模式，已经得到了企业的认同和好评。
当今中国企业正处在一个高速发展的历史时期，企业的4 1核心竞争力（资本、技术和商业模式、品牌、市场 企业管理）中，管理是企业基业长青最重要的基础，而我们还面临很多的管理问题。如何既学习西方的管理理念和管理模式，又结合中国的传统历史文化，真正找到中国式的企业管理和员工素质提升之路，也许这本书可以给你一些启发。
责任篇
　一、责任的意义
责任是立身之本
责任感让你实现人生的价值
责任是一种爱
　二、负责的态度
负责任者不找借口
分清职权，各负其责
避免对立情绪
　三、责任落实在执行
　 做一个负责任的人
　　主动去工作
　　把握机会，出色完成任务
荣誉篇