执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。

   “如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值”；“企业最大的黑洞就是没有执行力”；“没有执行力，就没有竞争力”。可以说，中国企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

   企业做大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱，尤其在分公司层面上，总部往往有一个很好的市场方案，到了分公司执行起来却苍白无力，很难收到预期的理想效果。下面笔者结合自己的学习与工作实践，就大企业如何提升分公司执行力谈谈自己的些许体会和看法。

   分公司是企业在各省市的派出机构，通常以销售为其主要活动与任务。分公司虽在本质上从属于企业总部，但二者在很多方面却相互联系，关系密切，同时还相互制约，不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。因此，要提升分公司的执行力，就必须理顺分公司与总部在沟通与协作过程中的以下障碍，并有效解决分公司内部的执行力问题，才能使分公司与总部并肩作战，从而产生“1+1>2”的对外竞争优势。