《时间管理技巧与事务处理顺序》课程介绍

培训师：安新强

时间：根据客户需要0.5天—1天

第一讲 时间管理的四个发展历程

一、什么是时间管理；
二、传统的时间观念、；
三、现代时间管理的三大观念；
四、时间管理的四个发展历程；
五、时间管理的六个概念；

六、浪费时间的主要原因分析；

七、时间是世界上最重要的资源；

第二讲  时间管理的原则

一、杠杆平衡原理；

二、效能和效率原则；

三、优先原则；

四、A、B、C、D分类原则；

五、聚焦法则；

六、第一次就做对原则；

第三讲  时间管理的循环模型

一、“目标”符合“SMART原则”；

二、“策略”符合“最优化原则”；

三、“计划”符合“5W2H原则”；

四、过程检查；

五、闭关检讨；

第四讲  如何排列事务处理的先后顺序

一、时间管理的“四个象限法”；

二、排列事务处理的先后顺序的4D原则；

三、现场演练：利用“四个象限法”进行工作事务排序； 

第五讲：六点优先工作制法

一、【案例】伯利恒钢铁公司起死回生的故事；

二、“六点优先工作制法”的操作方法；

三、“六点优先工作制法”的图表；

四、“六点优先工作制法”现场演练；

第六讲  时间管理的技巧

一、效能管理法；
二、艾维李的效率法；
三、一周时间运筹法；

四、授权管理；

五、电话管理；

六、邮件管理；

七、5S管理；