客户：谈颂 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/4/15 0:00:00 店铺实操演练 1、每两组负责一家店铺的销售，两组业绩PK，分别设一个店长，两个领班，若干个店员，店长有权利调配该组店员， 2、根据训练的内容，找出店铺现实存在的问题并进行调整。 3、根据时段管理要求分解指标，完成指定销售额 4、根据终端店铺教练特训特性、目的及受训学员实际工作特点特设置跟进内容：，让受训学员亲自动手进行店铺诊断、管理店铺、教练导购、推动生意其主要内容有：店铺日志的介绍和整合运用的传授；报表分析技能及其结果的应用；卓越服务，生意推动；店铺VIP营销服务模式；店铺流程管理运用