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实战派新零售终端店铺营销管理培训教授
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舒立平:爆品课程:新零售+店铺VIP实战赢利系统
2018-03-17 3114
对象
终端加盟商、店长+店员、代理商团队人员
目的
运用【舒立平教授VIP体系】复制职业化加盟商、店长、督导、零售经理、及老板等,既不同于国内商学院的讲学范畴,也有别于常规的CRM技巧的总结,而是通过对新零售时代中国零售业深入理解,依托上千个成功店铺VIP案例,通过“整合思维、整合平台、整合模式、整合粘度、整合活动、整合落地”六大系统,解决新零售时代互联网冲击下,实体店VIP不能持续进店购买问题,以及VIP用户持续倍增业绩回心率难题,让新零售时代店铺VIP粉丝经济倍增利润突围之路。
内容

新零售策略解决VIP瓶颈:

传统店铺营销为何VIP越来越难以奏效?

为什么客户进店越来越少,VIP客户黏性越来越弱?

为什么传统的店铺营销VIP策略已无法吸引客户?

服饰企业如何在快变的当下紧跟VIP用户的变化?

为什么企业越来越读不懂消费者,VIP离你越来越远?

为什么在互联网如此开放时代,你的店铺还在闷头经营?

新的时代,营销商需要什么样的零售商?

新的市场,零售商需要什么样的营销商?

千万店打造的关键到底在哪里?

为什么高业绩总是无法持续?


   深入研究新零售VIP思维,紧跟消费者变化,引领行业自媒体爆品新浪潮,您需要VIP干货落地实操培训,我们一起让店铺【逆势崛起 绝地翻盘】!


1、建立模块:通过区域模块式培训,同时提升代理商团队、公司运营团队的零售管理能力;

2、根植零售:提升加盟商老板、运营团队、店长的门店管理技能、技术能力,门店盈利能力;

3、培养人才:提升零售终端管理水平,强化零售精细化运营管理,提升区域核心竞争力;

4、打造标杆:打造终端标杆门店,提升门店业绩,培养标杆人才,推广复制成功管理经验。

  舒立平教授新策略VIP体系计划每年将培训10000名复制型店铺及零售终端人才,由他们再去复制更多优秀人才,生生不息、薪火相传。

课程体系:

一、整合思维:VIP新营销价值思维

★ 新零售时代的VIP终端行军整合路径

★ 实体回归趋势下新零售模式VIP思考

★ 店铺VIP生存发展数据营销运营攻略

★ 线上服务VIP客户再引流到线下消费

★ 管理提升VIP成交率新商业思维模式

版权思维:垄断前端客户、后端升级产品

实战方法:最快等于最优、迅速拉伸业绩

情景分析:VIP情景案列分析业绩大价值

版权模型:VIP新旧营销“寻宝图”对比

视频:实体店铺VIP新思维管理方式浅析


二、整合平台:VIP自媒体创新营销

★ 店铺社交自媒体与VIP消费者如何玩

★ 店铺营销VIP常用的自媒体策略

★ 店铺VIP核裂变增粉的用户营销体系

★ 店铺成交销售话术营运互动管理体系

★ 9招玩转VIP心联心强基因营销体系

★ VIP终端拦截进店率驱动高业绩体系

实战案例:微信营销互动传播的5大步骤

实战案列:搭建粉丝社群经营的框架结构

实战工具:移动互联网互动活动工具演练

情景分析:传播中的标题为王、内容为王

实战演练:移动互联网手机平台鱼塘管理

实战工具:移动互联网投票工具传播演练


三、整合模式:VIP互联互通联盟营销

★ 突围联姻模式、沙场联盟兵法之道

★ 突围跨界合作、强势引流进店客户

★ 突围客源共享、交叉客户为准客户

★ 突围联动营销、高端社群精准客源

★VIP粉丝高转换率创新营销积分体系

实战案例:跨界联盟吸粉进店率执行策略

实战案例:不同异业联盟与跨界联盟合作

实战工具:平台工具联盟进店率执行策略

实战技巧:相同的传播点和目标群体锁定

实战案例:积分营销中的套中套、圈中圈


四、整合粘度:VIP攻心情感营销

★ 粉丝VIP快速提升粘性的营销体系

★ 粉丝用户优化管理的服务维护体系

★ 粉丝用户激活的四度服务跟进体系

★ 粉丝用户业绩管理的终极行销价值

★ 粉丝用户情感营销让用户持续购买

★ 粉丝用户忠诚度的管理与维护策略

版权理论:仆人岗位职责用户服务营销

实战工具:顾客离店每天的“三颗子弹”

管理模型:用户画像VIP分类的跟进法

实战方法:移情、营销攻心的瞬透

版权模型:360度VIP客户档案的管理

实战案例:情感营销移动工具案列演练


五、整合活动:VIP活动的工具运用

★ VIP顾客场景营销活动策略设计

★ VIP线上线下爆品活动流程管理

★ VIP自媒体活动传播整合输出

★ 快速倍增销售业绩活动创新策略

★沙漠掘金、盘活目标VIP量化策略

专业工具:各类工具整合运用进店率增粉

专业图表:流程管理图运用体系管理跟进

实战模型:新零售门店运营体系管理模块

实战模型:新零售门店的场景化管理模块

实战案例:新零售商业战术实操落地模块


六整合落地:VIP附加值运用管理

★ 设定目标:目标的制定和落地性执行

★ 确定模式:符合终端的运营吸粉模式

★ 打造平台:合理的移动互联组合平台

★ 确定策略:思维、模式与工具的整合

实战案例:新零售门店运营目标量化模块

实战案例:新零售门店运营绩效考核模块

实战案例:线上线下平台运营的目标管理

实战案例:执行VIP新营销落地的五步法


课程内容讲解:

实战案例60%+理论20%+训练/讨论20%

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