青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力 作者：邱柏森 从《人力资源管理构建执行力体系》到《管理执行智慧》再到7月2号青岛永道的《团队执行力》最近一段时间执行力的课程需求非常多，看来执行力仍然是很多企业一直困惑的问题。 从以往执行力的课程来说，很多课程都在强调一些执行原则、流程、工作检查和一些具体的执行方法上如：沟通，计划等。可却忽略了执行最总要的一环---意愿。 执行力说白了就是这个事大家想干，会干还愿意合在一块干。在想干这个环节上如果没有解决的话，那么一切方法都将成为障碍，甚至员工会的越多执行力越差，这就是为什么学历越高的人在企业中往往执行力也就越差。 一个企业的宗旨文化将是执行力的最基础的保障，宗旨将决定企业为何而存在，员工为谁而工作，为谁而赚钱。这种理念将会是真正形成企业由内而外的爆发力，员工会用认可的思想来约束自己的行为，有多少人相信理念，就会减少多少成本。 很多企业在抱怨员工没有责任心，其实每个人都有责任心，只是他不愿对你负责；很多企业在说员工没有爱心，其实每个人都有爱心，只是他不爱你。因为这一切跟他没有关系，他做这些体验不到人生的意义。只有明确了他们所认可的宗旨，他们才愿意去干。 很多企业经常要做跨部门沟通与协作的课程，一直在强调要配合，可效果并不是很好，各部门还是存在很多负面的想法，这都需要用理念来切换这些负面频道。在这个宗旨下，一切企业的行为，一切企业成员所该有的行为都有了依据；在这个宗旨下，大家都有了统一明确的目标；在这个宗旨下，大家交流都有了一致的立场，所有工作都在一个平台上。当员工认可这个宗旨，全身心投入到这里，关于提高能力的事非常简单了。 很多企业执行不到位60%的原因都出在这。