【课程背景】： 毛主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”而广告传媒销售团队员工的“革命热情”需要团队管理者通过激励来完成，那么如何摆脱物质刺激的恶性循环？又如何将激励与日常工作相结合？《广告传媒销售团队的激励与管理训练营》通过案例深度解析员工的内在工作动因，并提供系统化解决方案，帮助团队构建“阳光化”管理模式。 【课程收益】： 学会物质刺激以外的激励方法与技巧； 了解实现企业与员工实现双赢的管理思维； 掌握引导与强化员工工作动力的技巧与工具； 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法； 学会系统构建企业“阳光化”管理模式； 【课程对象】：团队管理者 【课程时间】：1天（6小时） 【课程大纲】： 第一单元：广告传媒销售团队的绩效瓶颈 制约团队绩效的三个基本问题 传统团队管理的三个基本步骤 传统团队管理的致命漏洞 驱动员工的管理新思路 第二单元：激活员工的动力与状态 团队激励的基本原理 如果挖掘团队员工潜能 实现企业与员工双赢的管理思维 实现企业与员工双赢的管理方法 第三单元：通过日常管理完成对员工的激励 员工内在需求分析 营造员工的归属感 提升员工的工作价值感 塑造员工的积极心态 第四单元：企业“阳光化”管理模式构建 企业“阳光化”管理机制建设 企业“阳光化”管理平台建设 企业“阳光化”管理模式与管理目标的结合 企业“阳光化”管理方法详解 【师资简介】 :彭小东导师 全球华人总裁至尊行销力导师， 亚洲领导力课堂首选教练， 亚洲华人核心竞争力导师， 中国广告媒介行销培训导师， 中国企业教育百强前十强讲师; 执行力，人性管理者践行者； 2011-2012总裁网年度十大优秀品牌培训师， 2012-2013年中华讲师网品牌培训师， 荣获世界著名咨询师中国十大咨询师， 排名全球培训师前50名讲师， 中华广告媒介行销力研究院长， 中国民营企业大学（筹）， 中国传媒营销学院院长（筹）， 弱势广告客户强势生存法则倡导者， 弱势广告媒介强势行销传播者， 可视化销售，节约型销售领导者， 行销力国际控股集团董事长， 核心竞争力国际集团联席董事长， 行销力，媒无界，核心竞争力三大注册商标合法拥有者。 已服务过的部分客户： 北大MBA班，北大高管研修班，清华大学，复旦大学，中国传媒大学，浙江大学，中国电信传媒，中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司，哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,黑龙江公司，联通传媒，新浪乐居, 安徽电视台广告中心,河南电视台广告部，北京易车传媒集团,北京人民广播电台,河南人民广播电台，山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,宿迁报业集团，深圳电视台,佛山电视台，江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，江苏飞立传播集团，成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司，上海华侨传媒有限公司,丁丁网，青岛空港在线广告公司, 宏和华唐广告公司, 《环球》杂志.《游艇业》杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、台湾九四六广告传媒、江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，锐意广告传媒公司, 成都市路美广告公司, 河南尚美智业文化传播有限公司等； 更多精彩敬请网上搜索彭小东老师