第6章 如何管理1号

6.1  1号如何当好领导

一、1号领导力提升之道

如果1号本人是管理者的时候，应该去怎么提升呢？其实还要从1号的性格特征来说起，1号有一个内在价值观是什么呢，就是追求完美，追求正确。他注重细节，那么受这种内在价值观的驱动，你会发现1号性格的人，他很容易关注过程和错误。那么1号成长到一个管理者这样一个高度的时候，这种特点在他身上有所浮现。

1. 1号管理者在带领一个团队的时候，你也许会发现，他会很快发现这个团队当中 ，不苟完美的地方，他极力去改善去纠正

（但是1号的管理者 不太容易发现他的团队成员 做的好的地方 即使发现了团队成员 有哪些地方做的好 他也不会轻易表扬）

那么如果1号的管理者用这种带有习惯性反应的模式，去带领他的团队。这个团队是效率越来越高呢，还是越来越低。有可能是效率越来越低，为什么呢？因为这个时候，他的团队成员可能会对1号的管理者，有这样的一种认识。反正我做的再好也得不到老板的赏识。反正我做的再好我的经理也不会表扬我，也不会认同我。他总是能从我做的事情当中，跳出毛病，找出缺点。那么大家想象一下，有没有这种可能性发生呢。我想可能性是有的。这个时候给1号带来的认识是什么呢？他发现自己全力以赴去带领这个团队，这个团队效率不但没有提升，反而下降了。1号这时候会进入一种什么循环，他会对这个团队的要求怎么样，更严厉更苛刻。那这个时候是否有可能会陷入一种恶性循环呢。我想是极有这种肯能性的。

我给大家举一个真实的例子，有一个1号的企业家他说在我的工厂里面出现一种现象，我的高层管理者不愿意和我在一起交流沟通。他们总觉得我的要求太严厉太苛刻。我以前不知道问题出在哪里。我今天学了九型人格这个课程之后，我才终于明白原来我是一个1号性格。我们公司的高层除了开会跟我一起交流以外，平时私下和我基本上不谈话。现在我发现了可能是我过于严厉。我总是看不到他们的优点，但是我放眼看过去，我看到都是缺点。他说现在我们的员工，也不愿意和我在一起聊天，他们总是觉得我的要求太苛刻。但其实，我并不是不发现他们的优点，而是我真的是努力去看的时候，我仍然看不到他们的优点在哪里。我说你愿不愿意去调整一下，他说我非常愿意，我就问你平时都是怎么做的呢，他说我平时对我的高层管理者要求很高。公司8点上班，我7点30 就到了，但是其他的股东明显做不到，他们做不到的时候，我就对他们有意见。另外公司规定8点上班，你们猜猜这个1号的老板他会做些什么，他7点30准时站在工厂门口，在哪里观察，今天有谁迟到，我听到这里我就笑了，我就告诉他在日本也有一家著名的企业，他们这个老板每天早晨也喜欢站在工厂门口，但是他看到每个员工的时候都是满脸笑容，然后深深的给他员工鞠个躬，我说你在厂门口干什么呢，他说我在厂门口就看谁迟到，我说你想不想改善呢，他说非常想，我说我们做一个实验，明天这个课程就结束了，你回去之后呢，你做两项练习，第一个练习就是学会发现别人身上的优点，发现之后你就用很温和的语气和表达方式去告诉他。你练习一次欣赏别人的能力。第二你还可以每天站在工厂的门口，但是我想提一个建议，你站在门口的时候你别再纠正谁迟到了。你冲员工微笑一下。你去看看效果怎么样。后来这个老板就回去了，回去之后第三天给我打来电话，很吃惊，他说贾悦老师，我按照你的方法试了，发现不行，我说怎么啦。他说我每天早上还是7点半站在工厂门口，我就冲员工笑，他说我不笑还好，我一笑他们就跑的更远了，你们猜猜发上了什么呢，因为过去这个老板很多年都没笑过了，这突然一笑，员工还以为他犯病了呢。我说不要紧，这是正常现象。我说不要紧，你继续坚持冲他们微笑，继续去发现他们身上的优点，那么他就继续坚持，大概是过了两个多月，他又给我打来电话，他说老师谢谢你对我的建议，现在你所建议的方法已经初见成效。他和他的高层管理者之间气氛也变的越来越融洽了。他在员工面前的亲和力也提升了。这是一个很真实的案例。关于1号在管理岗位上的提升。就是1号的管理者和领导者一定要学会去欣赏身边的人，而不是发现身边人的错误。

2.1号管理者的性格优势与局限

对于1号的管理者来讲 要提升的就是学会欣赏他人 练习欣赏他人的能力

那么还有一个关于1号管理者的案例，大概在两年前我到一家企业去给他做顾问，这个老板是一家超市的总经理，经过9型人格的学习，你发现他是一个1号性格，非常典型的1号性格，我在他的办公室里面呆了大概有两个半小时。在这两个半小时当中，我就发现他作为一家1500人企业得负责人，他一个上午他竟然给别人签字签了13次，在中午的时候，我非常中肯的给他提出建议，我说你现在作为一个1号类型，你要看到自己性格当中的局限，因为1号的人专注细节，他不太容易授权，不太容易授权的背后是什么呢，因为他内心里面有一句话，我做事情已经这么认真了，我都不一定能做好。你做事情这么马虎能做好吗。在这样的一种价值观的驱动下，会导致1号的管理者，如果在没有觉醒的时候，就不太容易放权，即使受了权也不放权。很多时候1号老板也在感慨，我自己很累，我每天那么努力，每天那么用心的工作，为什么我的团队的效率没有提升呢。这就造成在1号的公司里，老板干经理的事，经理干主管的事，主管干员工的事，员工没事干。后来我就给他提了一下建议。我说你一定要授权，要相信别人，这是时候1号并非不信任别人，而是不信任别人能够像他这样认真负责人，所以在1号的个性当中，会有这样的特点。这个时候对1号的管理者，有一个非常有效的提升之道是什么呢

3. 1号管理者如何提升自己 1号的人要学会去放下，自己内在主观的标准，要明白自己内心深处的主观标准，他只是来自于自我性格模式对世界最初的认识

所以从某种程度上来讲，我们被我们的性格催眠了，我被我们的性格操控，我们在我们性格的操控下，视野开始变的狭窄。我们看不到这个世界的全貌，我们只看到一个我们想象的世界。我们只看到一个我们愿意看到的哪一个点。