课程标题：仓储物流精细化管理 课程讲师：胡松评（具有多年仓管物流一线经验和多年讲课经验，曾为诺基亚、中国铝业、马士基等数百家企业讲过此课程） 课程目标：基于仓储管理实用方法，从销售、生产、采购、物流、仓储、财务等跨职能团队合作角度，全面提升仓储管理的实战技能，以最大限度地降低成本，提高效率。 课程特色 1)基于胡松评多年实践经验，精心设计了流程图和实用表格; 2)胡松评结合了前沿理论与企业实例、生动讲解与学员思考。 课程对象：仓储、物流、采购、销售、生产、财务等相关主管人员 课时安排：3天 详细大纲 第 1 讲: 仓储的团队合作 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作 1.2 仓储在供应链中的四大角色 1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务 1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务 第 2 讲: 仓储目标优化 2.1 “以时间抢空间”的仓储总体目标优化 2.2 “多快好省”的仓储作业目标优化 2.3 堆码的“12字方针” 2.4 装卸入库保管出库注意事项 第 3 讲: 仓储日常管理 3.1 为何要强化仓储管理 3.2 仓库筹建的三大原则 3.3 绿色仓库的精髓何在 3.4 仓管人员五大素质要求及其职责自检表 第 4 讲: 仓储合理布局 4.1 仓储六大区域布局图分析 4.2 仓储各大区域职能分析表 4.3 仓储有效面积分布比例 4.4 仓储空间布局六大原则 第 5 讲: 仓储作业流程 5.1 入库作业流程简化 5.2 存储作业流程简化 5.3 出库作业流程简化 5.4 入库验收原则流程八大步骤 第 6 讲: 仓储方法原则及注意事项 6.1 物品堆放四大方法 6.2 物品保管三大原则七大注意事项 6.3 搬运三大方法12大注意事项及货卡管理 6.4 发货三大原则两大拣货方法 第 7 讲: 仓储现代化案例分析 7.1 案例1,联合利华仓储中应用无线电频识别技术 7.2 案例2,亚马逊等网络企业自建仓库 7.3 案例3,AGV全自动智能式搬运 7.4 案例4,仓储的防盗检测系统 第 8 讲: 仓储图片演示 8.1 仓储设备彩色图片演示 8.2 欧美日仓储布局图片演示 8.3 中国制造业仓储图片演示 第9讲: 仓储量化指标 9.1 仓储吞吐量的计算方法 9.2 月均库存量的计算方法 9.3 收发正确率的计算方法 9.4 货物完好率的计算方法 第10讲: 仓储盘点管理 10.1 什么是盘点？为何要盘点? 盘点有哪四大任务? 10.2 主要有哪些盘点方法? 10.3 盘点作业流程分析(胡松评设计的流程图解) 10.4 怎样持续改进盘点效率? 第11讲: 仓储实际问题分析 11.1 入库不及时原因分析 11.2 领料时间过长原因分析 11.3 仓储场地不够用原因分析 11.4 如何全面提升仓储管理水平 第12讲: 仓库包装管理 12.1 两大包装形式和五大包装容器 12.2 包装设计两大原则四大要求 12.3 设计包装时应考虑的十大事项 12.4 包装合理化的五大途径