创业两年来，经历了创业的艰辛，也经历了创业的快乐。以下是我创业过程中的一些想法，也是我自己的一些总结，写出来跟大家分享。

一、合作伙伴

创业能否成功的关键在于创业者，所以选择好的合作伙伴是成功的关键。由于现在市场竞争激烈，每个人的精力也有限，所以创业需要一个核心团队一起创业。但如何选择好的合作伙伴至关重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合适的合作伙伴不仅不会对创业有帮助反而成为障碍和负担。

什么是好的合作伙伴呢？我认为首先是要有共同的价值观，然后要具备创业者的素质，还有要能够形成互补。如果没有共同的价值观，创业可能会取得成功但不会长久，所谓“道不同不相为谋”；创业是艰辛的，如果不具备创业精神的合作伙伴也难于成功；互补（互联网创业主要在三方面要能够形成互补：资源、运营、资本），之所以找合作伙伴就是要弥补自己的弱项更好地发挥自己的强项，如果不能互补就失去了合作的意义，不仅不能实现1+1>2，甚至造成1+1<1，这样比自己创业更难成功。

二、战略规划

项目的选择也是一个公司的发展方向和战略目标的选择，所以项目的选择将决定一个公司能否取得成功。一个好的项目应该具有两个特点，即能为用户创造价值和市场潜力大。一个公司在不同的发展阶段都有不同发展目标和策略，但应该都要围绕公司的主要项目，即公司的战略目标，因为在竞争激烈的市场里，只有专注才能取得更大的成功。

主营项目确定以后就要有相应的战略规划，所谓“预则立，不预则废”不无道理，规划也是理清思路的一种方法，这样就不会走大的弯路，即使有一些失误也是在可控的范围内，这样就可以让公司能够比较稳健、良性的发展。

三、团队管理

任何一家企业的成功必定是团队带来的。如果没有一支执行力强、高效、富有激情的团队，再好的项目都无法实现。

如何组建一个执行力强的、高效的团队，我觉得有四点很重要：

首先、要有共同目标，只有具有共同目标的团队才有凝聚力、战斗力。所以，必须要有一个比较清晰的发展思路和制定一个可以预期的发展目标。

其次、要有一个坦诚、自由、即时的沟通机制，只有良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目标。特别是重大的决策要多听取不同的想法，因为每个人的想法都有一定的局限，这样就可以形成更全面的方案并找出可能出现问题的应对措施。

第三、要有很好的执行力，只有具有执行力的团队才有竞争力。怎么样才能让团队有执行力呢？首先，每个员工的职责必须明确（创业初期，可能一人多职），如果一个员工都不知道自己该做哪些工作，那么又怎么会有执行力呢。其次，要让团队能够高效的工作，公司就要创造一个基本的工作条件以确保员工有良好的工作心态。

第四、要富有激情，创业需要富有激情的团队公司才能更好、更快地发展。

创业不一定需要精英团队，但一定要有富有激情的创业团队。只有富有激情的人才会不断的追求进步、加强学习。所以，公司需要创建一个“快乐学习分享创新”的创业文化。

四、网站运营

网站运营就是整合各种内、外部资源，不断提升网站品质和网站流量。整合内部的策划、内容、客服、技术等资源以提升网站品质，吸引并粘住更多的用户。整合外部的行业资源、媒体资源、互联网业界资源等来提高网站的流量。

网站运营主要要分析受众群和竞争对手进行网站定位，并策划好有特色的网站风格、频道、栏目，并根椐运营情况进行调整。网站策划不应追求多而全，而应追求简便、实用、良好的用户体验，最主要要有自己的特色。

互联网创业要成功或更快的发展肯定离不开各种资源的整合，特别是行业资源、媒体资源、互联网业界资源等。

五、市场营销

市场营销是创业的第一要务，创业初期，因为网站流量还没上去，所以要依靠网站盈利比较难，需要通过一些资源置换或找一些相关的短期项目（如果没有优势的项目不要去做，那样只会费时费力）。

如果网站的流量上去后，可以盈利的是地方就很多了，广告、组织活动、收费会员等，这些就不细说了。

六、财务规划

财务规划是公司日常运营的保证，如果没有一个好的财务规划，公司将会承受巨大的财务压力，同时也会给员工造成无形的压力。

一般创业初期都会面临资金压力，现金流主要要通过增加收入和合理控制成本加于解决。因为创业初期市场开拓比较困难，而且常有不确定因素，所以一般创业初期都要合理的控制成本进行低成本运作。但低成本运作并等于低效率动作，低成本同样可以高效率运作，同样有时高成本反而低效率，主要在于如何管理。

创业的过程很艰辛也很美好，如果能找到好的合作伙伴，找到一个好的项目并做好战略规划，构建一支执行力强、高效、富有激情的团队，整合各种内、外部资源，并进行良好的市场营销再做好财务规划，创业成功的可能性就很高。

最后，希望有志于创业的每个创业者都成功！