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周传文:《非财务经理的财务管理》
2016-01-20 89597
对象
企业高管、各经营管理部门经理、主管人员
目的
 掌握重要的财务与税务基础知识  读懂三大财务报表所披露的经营与财务信息  深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素   整体把握企业财务运作体系与运营控制关键,理性决策  增强成本数据分析与利润管理能力  强化现金流管理,控制与降低财务风险   掌握预算编制与跟踪控制方法     从财务视角解读企业运营,增进与财务部门的共识和有效沟通
内容

《非财务经理的财务管理》 (2天标准版)

1、 课程背景

中国经济的高速发展期已渐行渐远,管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手-经营与管理者想要带领企业在复杂多变的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务思维,是提升经营绩效的有效路径。

·     一个企业没有财务方面的成功,算不算真正的成功?没有经营管理人员的理解和参与,有没有真正财务管理上的成功?

·     经营与管理人员需要的财务,究竟是什么? 看懂财务报表与了解财务指标的目的又是什么呢?

·     经营与管理人员在日常工作中,有哪些财务方面的痛点与困惑?如何化解?

·     全球经济低迷、竞争激烈的环境下,经理人与他们所在的企业,如何面对未来才能立于不败地呢?


本课程将以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例,一方面帮助您理解报表数据及其所体现的运营问题与可能的风险,透过数据看经营,更好的做出管理决策;另一方面帮助您学习运用比率分析法、本量利分析、全面预算等财务与管理工具,提升部门与个人绩效。资深财务高管担当实战派讲师,与您一同进入财务实战模拟训练,融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用技能和综合管理能力。

2、 课程收益

为期2天的培训课程,旨在帮助参与者    

  • 掌握重要的财务基础知识,能读懂三大财务报表
  • 深入理解财务数据的管理内涵及改善因素
  • 增强成本数据分析与盈利管理能力
  • 强化现金流管理与资产运营效率提升,降低财务风险
  • 掌握预算编制与跟踪控制方法
  • 跟踪营商环境与财税政策热点变化
  • 从财务视角解读企业运营,增进与财务部门的共识和有效沟通


3、 学员对象

  • 企业负责人/高管团队
  • 各职能部门经理与主管人员
  • 管理团队核心成员(销售、生产制造、采购、工程技术、人力资源等)


4、 课程大纲与时间安排

导言  课程介绍与破冰游戏

主题一  财务会计基础与报表的管理解读(9:00-12:00)

目的:结合家庭理财,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据及其变化了解我们的经营情况?

一   财务报表的管理价值-企业运营中的“仪表盘”

二   如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况?

1、 企业的资产从哪里获得?如何使用?

2、 财务比率分析:企业财务状况是否健康与良好?如何改善?

3、 小结:2+5模型解读资产负债表(Balance Sheet)关注资产质量

三    如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力?

1、 运营成本分类与产品结构分析:制造成本、销售费用、研发与管理费用等

2、 利润的形成过程与盈利结构分析

3、 财务比率分析:企业盈利能力如何?如何提升?

4、 小结:1-3-5模型解读企业利润表(Profit& Loss)

竞猜游戏:企业日常交易如何影响财务结果?

案例分享:世界五百强 - 华为2017年度财务报表解读

模拟演练:如何分析解读企业的财务状况与经营业绩?结合客户行业相关上市公司真实案例。  


主题二   成本性态分析与利润管理改善(13:00-16:30)

目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。

一   成本性态分析及其管理意义

1、 成本动因(Cost driver)及成本的重新分类

2、 基于成本性态的成本控制与策略,比如:战略决策降折旧

二  本 - 量 - 利分析及其管理运用

1、毛利 VS边际贡献(Contribution Margin)

2、 保本预测与目标利润规划

3、 敏感性分析与盈利提升策略:如何量化产品定价、销量与成本控制?

管理沙盘:纸塔 - 如何让你的订单利润最大化?

模拟演练:运营经理的秘密武器 – 本量利的分析与决策运用


主题三  企业财务运作体系与现金流管理(9:00-12:00)

目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,并最终提升企业整体经营绩效。

一   企业财务管理的终极目标与衡量

二   如何将财务数据变成决策信息与业绩改善驱动?

1、 杜邦分析法(DuPont system):企业绩效分析与评价利器

2、 业绩驱动因素分析与提升路径,直击运营管理控制关键问题

3、 多行业上市公司2017年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较

三   现金流量的概念与内容

1、 为何赚钱的公司也缺钱?利润VS现金

2、 影响企业现金状况的三大活动及现金流量表

3、 工资福利现金流的特点与趋势分析:社保缴纳变更与新版个人所得税

四   企业经营现金流(ONCF)的管理与控制

1、 营业循环与流动资金需求(WCR)测算

2、 流动资金需求的影响因素分析与资金管理效率衡量

案例分析:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣

管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)

视频分享:“拔河游戏”-企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?


主题四   预算的编制与执行跟踪(13:00-16:30)

目的:树立正确的预算管理观念,明确部门各自的预算责任,学习与掌握全面预算管理的操作导图,把握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。

一   预算的概念及预算实施的五大保障

1、 预算实施的五大保障

2、 全面预算管理的整体框架与操作导图

二   预算的编制流程与方法

1、 预算体系与内容,重点分析部门年度计划与预算的逻辑关系

2、 预算编制中的部门角色与数据质量控制

3、 弹性预算(Flexible Budgeting)在预算编制与分析中的运用

三   预算的执行跟踪与业绩评价

1、 预算跟踪的重要方法:数据分析与定位问题

2、 预算差异分析(Variance Analysis) 与部门业绩评价

3、 如何‘锁定“重点监控的部门费用?

管理游戏:四日游的费用预算编制

模拟演练:如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价?


课程回顾与竞赛

讲师课程总结与学员分享   15分钟

财务知识举牌竞赛     15分钟








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