企业经营其实就是人心经营！这是我多年的体会。 经过十多年有幸和一些老板的交流、学习。看到一个个企业在发展历程的验证，我更加进一步加深了对这句话的理解。 老板的故事一：我的团队怎么啦 这是一家以橱卫灯产品为突破口成就一个行业二线品牌的企业，因为老板本人干模具多年，所以该公司的橱卫灯的外观很漂亮。在前不久的一次活动中，这个老板说，为什么我经营了这么多年的企业，却不能形成一个有共同奋斗目标的团队，这是怎么啦？ 那一年，公司提出对经销商的装修补贴为每平方米500元。这一举动引起了整个行业的震惊！这到底是一家什么样的企业，有如此大的动作？丰厚的条件吸引了许多的经销上加盟该公司，该企业也自然从三线、四线品牌发展成为一个二、三线品牌。具有戏剧性的是该企业最终并没有兑现当初的承诺，而是以种种理由降低其当时的报销标准。正是那一年，该公司省级区域经理团队中有80%以上的人选择了离开。 而在公司内部，该公司在薪酬制度上对中层以上的人员采用的是年薪制。当大家经过辛苦的努力而实现甚至超过当初双方确定的目标时，老板却以种种理由不予兑现。结果，公司里的许多业务精英、管理人才纷纷离开。 经过2年间发生的这些事情，现在该企业的老板处于无人可用，或者说优秀的人才已经不会再加盟他的企业了。同时，行业内的经销商、业务人员以及管理人才都了解了他的做人做事，大都也“敬而远之”了。 说白了也就是承诺不兑现，在这种思想意识下，真的是很难形成一个团队，因为基因决定了只能形成团伙。慢慢的在行业内，大家都说这个老板是真小人。 老板的故事二：我很累 这家企业是以节能灯为代表产品而进入照明行业的，经过多年的努力，该公司在行业内没有很高的知名度，其年度业绩也一直徘徊在7000---8000万左右，在行业内的交流也很少。但其内部管理的系统性和规范化却吸引了不少行业内的人士想“一睹芳容”。 老板一年365天除了出差外，几乎每天都在公司里。加上该老板也没有什么特别的爱好，他的敬业感染了很多人。 企业需要不断的突破才能更好的发展，为了发展就必须配备人才。该公司曾经从国内某知名橱具企业里“挖”来市场总监，老板天天和这个总监在一起，几个月下来，该老板认为这个总监的东西几乎都被弄的差不多了，便以莫须有的一个理由让这个市场总监走人了。因为他的成本太大了。 经过老板的拍胸脯表态，这个市场总监原来公司的下属成为了这家公司的市场部经理。 而从国内某电器公司“挖”过来的总工，也是走了与市场总监一样的路子。 或许，这位老板是为了让跟随他多年而且成本比较低的团队能够通过跟“挖”过来的高人学东西而成长。 或许，这位老板是因为他想成为一个样样精通的通才（虽然这种人几乎是不存在的）。 具有戏剧色彩的是该公司的人力资源负责人几乎都是在该老板征求人力资源主管的意见下被干掉或自行走人的。曾经一个人力资源负责人只上了一天班就拜拜的事情。 当进入这个老板的办公室，满桌子都是每个部门工作汇报的资料。每天下班前，每个部门排队进行工作汇报。因为他想把每个细节都搞明白。跟随老板多年的人说，4年前我公司送给别人的样品，该样品上四种型号的螺丝都是那家供应商提供的他现在都能记得清清楚楚。 老板说，他太累了。这个团队却不能很好的和他配合，不能把他的想法转变成工作内容。其实，在这种管理下，企业想成长为一定规模的企业是非常困难的（也就是为什么公司6—7年都长不大的主要原因），也很难产生或形成一个有创新、有思路、有突破的管理团队。这位老板不累都是不可能的。 其实，公司内部虽然是有非常多的管理文件，但其实用性都是让人怀疑的。尤其是该老板对“挖”人才的处理或者说原本的初衷上就是存在不良的动机，行业内的人才已经开始逐渐了解该老板的做法而称该老板为---伪君子。 一个不能用诚心去善待人才的老板，最终失去的将是企业的发展机会。无论他是怎样的努力，或者说他多累，都是徒劳无功的。