打造团队的六大要领 1、心态是团队的基石，在团队中建立 责任、爱心、付出、担当、欣赏、嘉许、坦诚、面对、接受的文化范畴。 2、选人：搭建团队的人员要人适其事事适其人，是不是人才一干就知道。要从一线中培养人才，人才市场中招聘的人才往往是一线人员，好的人才从进入第一次工作生涯中就不用找工作了，还不等有跳槽的想法就已经成为其他团队的目标人才。 3、育人：看你的团队能否强大，要看团队中比你优秀的人有多少。这句话反应了，你要培养你的团队首先要有容人之胸怀，人低为王，水低为海。 4. 培养你的团队，要授之以渔而非授之以鱼，只有他们的能力不断提升甚至超越你，你就会不断的晋升当你付出的越多你得到就会越多，因为在这个世界上你所得到的东西不是以个人付出多少来衡量的而是以团队。 5、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人是一种危险。打造团队要学会用回应会，在会议室里放下自己的年龄、身份、一视同仁，借助于团队的智慧帮你看到自身有待提升的地方，通过团队监视自己的改变。这种方式可以打造团队的面对、接受的文化。 6、用人：一个团队靠输血是活不久的关键是造血。团队中的人员靠招聘是很麻烦的事情，关键是让他发挥光芒。首先管理者要容人和耐心，给他们空间，凡是能力强的都比较有个性，靠文化打造团队而不是人管人，人管人累死人，制度管人文化管心，让一帮人团结在一个目标下比团结在一个人底下更容易成功。所以说要让你的团队为目标理想而干而非为你而干，人用好了就是造血。