降低成本目标的实现，离不开员工的积极参与。那么，如何才能调动全员参与降低成本活动的积极性呢？激励是最有效的方法（精神激励、物质激励，此处略）。而要保证激励的有效性，须把握以下几点：
（一）订立可行的降低成本目标，明确员工权责
只有目标、权责明确，各项降低成本的措施才能得以执行，例如，各项成本应降低至何种程度，怎样互相配合实行、互相检查改进，功过如何归属等，才能井然有序。
（二）让员工共同参与制定降低成本目标及计划
各项降低成本的目标及达到目标的计划，应由有关员工共同参与制定。这样拟订的内容才能切合实际，员工有参与感，才会将其视为“自己的”目标或计划，自动自发、尽心尽力地执行各项降低成本措施，对于执行成果也能获得成就感或荣誉感。
（三）全体员工共同执行
降低成本，是与企业全体同仁密切相关的活动，需要全员共同参与执行。例如，要节约能源费用，须由全员共同拟订能源节约计划，分项罗列企业内的能源用途、有针对性地研究各要项如何管理，并由各权责部门负责全面执行。
（四）责任共负成果共享
各项降低成本的措施执行后的成效如何，需要订立相关的标准进行评估，并将其数字化，使全员知晓。再对数字加以比较和分析，共同追踪检讨其成败得失以及应该改进的地方。如果成绩出色，则应制定适当的奖励机制。
例如，为鼓励员工提高生产效率，应制定标准，对每位作业员工的效率进行测定。对造成各生产线效率差异的原因进行分类统计显示，并以此为依据进行追踪、检讨、惩罚和改正。对成绩优秀者，则根据相关的奖励制度实施奖励。
孙子兵法曰：“齐勇若一，政之道也；刚柔皆得，地之理也。故善用兵者，携手若使一人，不得已也。”调动全员降低成本的积极性，使所有人的努力朝向共同的目标，以民主领导的方法执行原则与制度，全体员工必然凝结为一个坚强的团队，降低成本的目标的实现必然指日可待。
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