每个企业在衰败之前,都会有些微妙的征兆。这些征兆潜伏在企业的机体内,通常不被人发觉,但事实上,正是由于这样的忽视,而导致最后惨痛的结果。曾经的巨人集团就是这样的案例，当一次次的投资越来越大，企业中的小问题越来越多，从原来的高歌猛进，到跃进，没有有效的市场分析与完善的管理机制，当史玉柱砸下巨资兴建巨人集团导致后来的失败时，他说，如果公司不是一直那么顺利，一直没有把问题挖出来解决，没有及时发现企业衰败的迹象，才导致巨人集团轰然倒塌，史玉柱说这是狂热与失败必交的学费！

征兆一：突然发现你的企业被公众关注的焦点和企业本身无关，而是一些鸡零狗碎的事情在聚光灯下被公众质疑和讨论。

征兆二：突然发现你的企业只会“Copy  to Company（复制到公司）”，从商业模式到产品设计你全部抄袭了个遍，却没有做任何超越性的东西。

征兆三：突然发现你的企业一夜之间看不清行业和市场了，世界变化太快，过去流行的突然就不流行了，而你和市场不再合拍了。

征兆四：突然发现你的企业不停地在做否定之否定之否定，频繁更换高层，走了一茬又一茬；战略转了个弯又转了个弯，一直犹豫未定。

征兆五：突然发现你的企业进入了更年期，人浮于事，相互内耗：只有小我，没有大我；欺上瞒下：当面一套，背后一套；反应迟钝：事不关已，高高挂起。

征兆六：突然发现你的企业陷入了一连串的“不得不为之”的投资收购，这种赌注式的出击，不是为了企业发展，而是为了保持投资者和银行的信心。

征兆七：突然发现你的企业一直在嘲笑别人的好创新，而你的员工活在沾沾自喜的自恋环境中，把创新挂在嘴边，却从来不做破坏性创新，偏好维持性创新。

征兆八：突然发现你的企业开始拆东墙补西墙，十个箩筐九个盖。

征兆九：突然发现你的企业只有好消息，没有坏消息，殊不知最好的企业最重要的事是要及时把最坏的信息传递给你。

征兆十：突然发现你的企业步子迈得太大，规模越来越大，增速越来越快，名片上的头衔越来越多，而这都是因为在不相关的领域的盲目多元化。