精益制造的14项管理原则

    原则1：管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜

    原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩

    原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩

    原则4：使工作负荷水准稳定生产均衡化

    原则5：建立立即暂停以解决问题.从一开始就重视品质管理的文化

    原则6：工作的标准化是持续改进与授权

    原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏

    原则8：使用可靠的.已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程

    原则9：把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工从内    部培养领导者,而不是自外部招揽

    原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

    原则11：重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进寻找坚实伙伴,以长期互惠方式共同成长

    原则12：亲临现场查看以彻底了解情况，现地现物深入了解并报告你亲眼所见的情形

    原则13：不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策

    原则14：通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织，找出问题的根本原因,并提出解决方案