刘备，世之枭雄，胸襟宽广，礼贤下士，高举匡扶汉室的大旗，吸引了一批性格鲜明且忠诚度极高的良相勇将，辅佐其成就了蜀汉王国。曹操，雄才伟略，挟天子以令诸侯，凭借其雄厚的实力和网罗人才的本领，手下聚集文武百官，占据半壁江山。刘备和曹操吸引人才的本领可谓不相上下，然而两人在用人之道上却各有千秋。刘备，谦逊有佳，虽胸怀大志却是一个能和下属同甘苦、共患难的上司。因此他不但能够吸引来象关羽张飞、伏龙凤雏这样的世外高人，而且真正能做到用人不疑、充分授权。“人和”的理念被刘备奉为安邦治国的最高境界，这也使得他成为三国中最有人缘的一位君主，下属的忠诚度也最高。可以说“感情留人”的人才观被刘备演绎地淋漓尽致。曹操，虽爱惜人才，但却是“宁要我负天下人，莫要天下人负我”。其吸引和留住人才的法宝是金钱和事业。“良禽择木而栖，良臣择主而侍”，冲着高薪和能够得到事业发展的舞台，一大批能人投奔到了曹操营下。“金钱留人，事业留人”让曹操在人才管理上游刃有余。然而随着刘备的去世，其赖以留人的感情也失去了依托，那些没有受到刘备恩泽的人才，除了看到后主的昏庸无能，并没有看到蜀国的前途，自然也没有了投奔蜀国的理由。随着诸葛亮等一批老臣的相继去世，蜀国的人才也凋零到“蜀中无大将，廖化为先锋”的尴尬局面。可见单凭感情留人是不能够持久的。曹操“金钱留人，事业留人”的人才观似乎更切合实际，操作上也具有可持续性，因此魏国的强盛要长久的多。但是时间一长，手下人的忠诚度却常常出问题，随着司马氏的强大，臣子们纷纷倒戈，“到哪不都是混碗饭吃吗？”，这正是下属对上司缺乏感情的真实写照。《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼者，士之所归，赏者，士之所死。礼赏不倦，则士争死。”因此企业在对人才资源的管理上，不能单纯强调“金钱留人”、“事业留人”或“感情留人”的哪一点，而应当并重。不但要给予人才相应的报酬待遇，还要帮助他们去实现自身的价值，更要尊重和维系他们的感情以提高他们对企业的忠诚度。这样，企业在顺境时能够吸引到优秀人才并最大限度地发挥他们的能力，而企业在逆境时，也能留住他们帮助企业共度难关。