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三森: 总裁智慧
2016-01-20 38214
对象
总裁 总经理
目的
掌握制定适合自己企业的人才战略
内容
你在经营企业过程中是否遇到以下困惑? 团队难打造、凝聚力,团队意识差 • 企业文化难打造、一切向钱看 • 员工忠诚度不够,心态不稳,工作不积极 • 恶性竞争比较大,内耗严重 什么是人才?你的企业缺少人才吗? 人是企业经营的根本,没有人一切都没有了,一位真正的企业家也就是能吸引一批优秀人才的人物。你没有人才只能证明你的企业不够好,还不能吸引到优秀的人才。成功吸引成功,民工吸引民工,要吸引到优秀的人才,首先要创造优秀人才成长与发展的土壤...... 对待人才的态度也就决定了你企业发展的程度。真正的人才是昂贵的,真正的人才也是免费的。在对待人才的待遇上决不能打折扣。不可以用对待一位优秀人才的待遇来雇佣两个庸才。 留人的108种方法,你从课程中将得到留人用人的秘密。解开人才内心世界的奥秘。 留不住人才的原因是因为我们企业家不知道人才内心世界的需求.是因为我们不了解人性.是因为我们自己把自己放的太高,是因为我们还没有认识到人才对我们的重要,是还没有看到人才大战的硝烟. 现在企业与企业的竞争说到底是人才的竞争,市场的竞争说道底也是人的竞争.没有人将没有一切,没有人的战斗将失去意义. 在风云变化的年代,在市场经济将进入一个全新的时代,你拥有搞人的本领,你将获的胜利.你有搞定人才的本领你将在行业内称王称霸. 目前最具影响力的课程.目前真正能够帮助企业家获得成功的智慧之做. 一个国家有国家的人才战略,一个企业有企业的人才战略.但是如何做到让人才成为企业的最大资本,如何来识别人才与选拔人才却是国有企业面临的普遍难题。然而在其背后还有一个更大的难题,那就是国企人才选拔公信力缺位。生搬硬套的搞公开竞聘,不但选不到最佳人才,还经常造成企业内讧、团结协作能力下降等结果,有的甚至出现走后门、拉选票、幕后交易等
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