为进一步提升永发印务（四川）有限公司生产管理水平、规范标准化生产、降低综合生产成本，进一步发挥企业规模化生产的优势。永发印务有限公司特邀柳林内训中心携实战型生产管理专家陈鹏老师为企业40余人展开了《JIT与零库存管理》内训。

本次培训是以精益生产为主题的针对性高、实用性强的一项培训活动。以小组PK、交流互动、案例分析、问题研讨的方式进行。陈老师从JIT准时化生产管理意识、生产形态演变与布局最优化、均衡准时化生产与效率最大化、准时化生产与准时化生产计划、精益零库存管理与库存控制、作业标准化与标准库存管理六大板块进行一一讲解。

陈老师在课程上说精益是用最少资源，让利润最大化；用最短的时间，满足客户需求。生产制造企业成本包括人工、物料、制造、管理销售等要素。缩减成本有三个条件，分别是符合人性、尽量不触及员工利益、尽量做大立竿见影的效果。而降低人工、物料、管理销售成本都不符合上诉条件，只有合理标准化的生产管理，降低制造环节的浪费，才是成本缩减的重要环节。

在激烈的市场竞争下，企业必须提供以满足客户需求为基础的产品和服务。生产车间是企业管理的基石，生产车间能否适时、高效、安全提供使客户满意的产品和服务，不仅体现企业的生产管理水平，也体现了企业的核心竞争力。因此引入精益生产理念才能适应时代的发展。