战略决策之互联网化战略规划  lc 

随着新互联网时代的到来，以及新技术的发展，企业互联网化或转型已经迫在眉睫。新互联网时代是一个动态经济的时代，也是一个诞生和创造奇迹的全新时代。
因此，如果企业能够在瞬息万变的市场环境中寻找到跨越自身的发展良策，将彻底颠覆传统竞争格局，并开创出市场新的局面。

互联网已经对原有的企业战略思维的产生冲击，其中，规模经济和范围经济变成了平台经济。企业由原来做大做强变成做平台，谁的平台做的最大谁就最强。

柯达公司，摩托罗拉，诺基亚，这些曾经令无数企业视为学习标杆的世界级的公司，看着辉煌过后的落寂，着实让人感叹。
柯达，诺基亚在过去无论从企业文化，品牌缔造，营销策略，全球化的战略都是数一数二的企业，但却被逐渐边缘化。诺基亚更是走上被收购的命运。

到底是什么原因让这些国际性的公司溃败呢？
从战略规划的角度来说，就是没有察觉到新的变化趋势，及时调整战略部署。换句话说，因为缺乏对互联网化的趋势洞察力，丧失了调整战略最佳时机。没有把握住新的战略机遇。
互联网化战略规划要点之一：是对新技术形态趋势的把握能力。而互联网化战略规划目的是能够形成新的能力战略。对于有些企业而言，互联网化战略有可能成为企业生死之战略。

换个角度而言，他们不是被对手打败的，而是败在没有转变的观念上。
所以，请别跟我你的企业现在有多么的好？我只想知道你现在有没有互联网化战略思维？是否足够认识到把握战略机遇的重要性？
当局者迷旁观者清。也许你现在正需要一个军师式的帮手，正需要我来为你出谋划策。
谋划新布局，从互联网化战略开始，这才能开启赢得局面。


随着互联网化或者说互联网+发展演变，“网道竞争”日趋激烈。在互联网思维下进行战略规划，将成为企业重要的关键。
公司总体战略规划包括用户战略，品牌战略，文化战略等。战略规划是以资源有效整合为基础，以共有价值观认同为出发点，为用户创造价值是核心（李才）。
而基于互联网思维下进行战略规划将是动态的，具有迭进性等。

用互联网思维调整企业发展战略是个非常好的思路。
一切从客户的角度出发，在“跨界、创新、融合”新互联网思维下，一方面要拥抱“互联、互动、体验”，另一方面要从客户需求着手，积聚品牌情谊，与客户站在一起。
战略管理思想贯穿于品牌经营、信息网络、业务经营等各个方面，从而实现公司的发展战略。筑造出企业可持续稳健的综合竞争优势。

战略规划的要点是：如何确定公司的关键资源，如何通过内外部资源来建立企业核心竞争力。
通常，这以通过某些公司的成功案例，分析和整合内外部门需要的资源来建立企业核心竞争力，来达到对战略管理的认知。但这不是全部。

继往开来，与时俱进，这就要求企业在变化的环境中，要采取适应性的战略管理思想。因此，我将其互联网化战略视作总体战略的重要组成部分，且我的观点是互联网化战略是以整合能力的能力战略。并使之能够形成新的能力战略。毫无疑问，不能建立起来核心能力，就难以形成有效的核心竞争力。

这不论是对于传统企业，还是对于具有科技特征的企业来说，进行互联网化战略规划，是企业重要的关键的部署。别傻了，放弃你早期或者教科书中的理论吧，现在开始你可以尝试新的战略规划了。是的，为什么不早一点规划赢局呢？说不定就赢大了。

不错，能够实施互联网化战略仅仅是个开始，但这绝对是一个良好的开端。

李才 

2015年4月12日

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