2016年，华为公司预期实现销售收入5200亿人民币左右，相比上一年增长了25%。从2.1万到5200亿，从4人到17万人，华为步步为营，成为全球最大通讯设备提供商，创造了中国企业发展史上的一个又一个奇迹，也成为了国人的骄傲。可以说，华为的成功是管理模式的成功，从《华为基本法》诞生到华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，使华为成为中国运营效率最高的民营企业，企业文化和营销模式也成为企业管理史上的典范。

一、无人区需要探索者文化

    过去三十年发展历史中，华为多数时候是产业发展的跟随者。要想成为行业发展的思想者和领先者，必须在发展研究创新能力的同时，培养出探索者的文化和生态。

    华为过去的成功经验更多的是学习竞争对手和行业领先者。近几年，华为在电信领域与原来的行业领袖齐头并进，在部分领域已经有所领先。华为要继续发展，已经失去前方的领航者，即进入了无人区，华为必须学会给自己、给产业领航。

    更何况，这是一个ICT融合与颠覆高速发展的时代，黑天鹅事件频发。传统IT公司也在窥伺ICT融合发展的机会，互联网巨头都希望掌控低成本、高带宽的ICT基础设施。电信行业新的游戏参与者，为行业的大变革、大发展带来一股股涌动的暗流。新的游戏玩家，或者有强势资本的加持，或者携互联网海量用户以令诸侯，或者有脑洞大开的全新技术路径。

    华为认为，过去三十年最大的成就是建立了可以长期发展的管理制度，而任何制度生存的基础都是文化。历史上，没有文化基础的社会变革大多以失败告终，企业变革也是同理。华为在新时期的制度变革和发展创新，也需要文化作为基础。勇敢、拼搏、开放、合作的探索者文化，是华为创新的沃土。

  2018年1月17日，一份华为公司《对经营管理不善领导责任人的问责通报》在网上引发热议，图片显示，该文件由任正非于2018年1月17日签发。

   任正非自罚100万，其实一点也不奇怪。给你举个例子，感受一下任正非作为一个商业帝国领袖的严厉--有一次有人说了一句"没有功劳也有苦劳"的话，立即被他一通猛批：今后不准再说这种屁话，苦劳就是无效劳动。无效劳动就是浪费，我没有让你赔钱就不错了，还胡说什么功劳? 华为能有今天，真的不容易!

二、开放的探索者的文化

   探索者文化，首先必须是开放性的文化。 个人知识存在边界“人比”（Personbyte），企业知识也存在边界“企业比”（Firmbyte）。

   未来的创新模式，往往是跨界和融合的，就像积木搭建的系统一样，再强大的企业，也只能拥有一部分积木。企业的价值，在于创造不可或缺的积木，并且能与别的积木在一起成功搭建系统。更何况，每块积木所蕴含的知识在不断的自我繁殖和演进，旧的积木、旧的知识，三五年可能就老化过时了，新的积木、新的搭积木方式、新的系统不断诞生。

   只有开放的企业文化，才能正确的感知这个日新月异的世界，才能与新的系统一起进化。站立在外界的水流中，才能知道水的流向；站在封闭的湖泊中，感知的可能只是一潭死水。

开放的华为手机生态

    2017年10月20日，HUAWEI Mate 10系列在上海东方体育中心正式发布。虽然距离全球发布会仅仅4天时间，但国内发布会还是让人眼前一亮，以华为终端云服务为核心的智慧体验成为最大亮点之一，和全新升级的人工智能手机芯片、新一代徕卡双摄像头和HUAWEI FullView Display全面屏、以及基于Android 8．0的全新EMUI 8．0操作系统一起，构建华为终端的“芯端云”协同能力，实现用户体验的跨越式升级，开启智慧手机新时代。

     在当天发布会上，华为全新发布Huawei Pay和ofo战略合作， 绿色出行，共享绿色生态未来，Huawei Pay首家支持ofo小黄车NFC一触解锁。一触闪付，是另一亮眼功能，Huawei Pay支持多达61家银行卡闪付刷卡，支持全国交通 一卡通互联互通标准，覆盖全国范围160多个城市公共交通。

    华为终端云服务持续开放云端能力，致力于推动生态链的整体进步和健康发展，为全球用户提供安全、丰富、精品的内容和应用服务。据了解，华为终端云服务各项业务正处在高速增长中，截至2017年第三季度，全球云服务注册账号数达3亿，全球注册开发者突破33万，通过开发者联盟这一平台连接开发者，将能力的开发转化为更极致的用户体验。同时，基于kirin 970 的HiAI移动计算平台在10月20日当天正式在华为开发者联盟官网上线，让开发者能够便捷高效的编写在移动设备上运行的人工智能应用程序。

三、包容多元文化和失败

   探索，必须包容多元文化，必须包容失败。

   企业，既要建立相对统一的价值观，又要包容五颜六色的多元文化。统一的价值观，有利于团结、形成共识。多元文化，各有所长，有利于从不同角度进行重大科技创新和突破。华为在全球战略资源聚集地设立十五个研究所，就是积聚世界科研资源、融汇多元文化、共同创新的方式。

   失败，也是探索中的重大收获。探索，面临的是不确定性。在不确定性中，证实是困难的，证伪是容易的。每一个失败，都是一个证伪，都从不确定性的集合里面排除了一个子集，缩小了不确定性的空间。包容失败的不懈努力，使用排除法帮助人类赢得不确定性未来的胜利。

任正非的雄心壮志

   据了解，华为在去年（2017年）的销售收入近6000亿人民币，预计今年（2018年）业绩将做到1022亿美元。华为若想要成为国际化战略品牌，就必须要占据发达国家市场，美国作为最发达国家人口，其市场消费也是最为高端，三星与苹果常年占据美国的大部分市场，想要超越，华为就一定要进军美国市场，可作为稳居全球份额第三位的华为，为何屡次进军美国市场却惨遭“拒绝”？华为的“美国梦”似乎遥遥无期，华为要想干掉苹果，难且艰！

   面对华为手机进攻美国市场受挫，我们可以展望一下，若是华为哪天在产品上有所突破或优势，能让美国的消费者“争抢”使用，届时，不要说是美国大门会为华为敞开，就连位居全球第一手机品牌的称号也将双手奉上！

坚信华为赢在路上

   重磅突破，华为公司在土耳其安塔利亚的商用网络上成功验证华为面向5G新一代的BBU5900，正式拉开全球面向5G演进的大幕！这是全世界最先进的用于5G网络部署的方案！华为BBU5900具有“六模一框”“超大传输”“极致演进”三个显著特性，是满足未来多频、多制式、多业务融合建网的最佳方案。