作为管理者，怎样才能让属下的员工认同自己的管理理念？又怎样让自己的管理决策能够落实到每一位员工的身上？最重要的就是管理者要有自己的领导力。领导力体现在管理者工作的方方面面，管理者要从细节抓起，处处体现出自己的领导力。
       对于管理者而言，管理者的工作不仅仅是管理员工，还要从很多方面进行管理。大致能把管理者的管理工作分成管理者对自己、对员工、对团队和对事情这几个方面。每一个方面都需要做好，才能做一个成功的管理者，才能体现出自己的领导力。
       管理才能并不是天生的，需要不断地在工作中磨练。经过对卓越的管理者的研究发现，无论是史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨还是李嘉诚、马云都是经过不断地修炼自己，才成为卓越的管理者。所以，管理者没有必要为自己管理才能的欠缺而沮丧懊恼，而是应该不断地在工作中积累，不断在工作中观察，才能渐渐培养出自己的领导力。
       毛泽东在安源领导煤矿工人发动安源暴动的时候，毛泽东还只是长沙的一个知识分子，没有任何管理经验；工人们也只是没有任何的文化知识，每天只是反复地干着繁重的工作。但是，毛泽东却用自己的行动说服了安源的工人们，使工人们愿意跟着毛泽东干革命。毛泽 东在安源就是经过对工人的心理的把握和对团队的统筹，成功发动了安源运动。
       通过不断研究会发现，无论是比尔·盖茨、李嘉诚还是毛泽东，都是通过自己的展现领导力才成为一个杰出的管理者。而领导力的核心是对人的管理。所以管理者不管是从事哪行哪业的管理，都要遵循以人为本的管理理念。
       既然是对人的管理，管理者就应该有一个管理人的顺序。首先，管理者应该做的就是对自己的管理，把自己定位在一个合适的位置，在自己的位置上做应该做的事情。其次，才应该是对员工的管理。
       对员工的管理最重要的是要和员工之间建立起一种信任，信任是任何人际关系得以存在的条件。管理者只有和员工之间互相信任，管理者才能够和员工之间互相沟通，了解员工们的心理需求，从而制定自己的管理方式。员工也只有获得管理者信任的情况下才会全身心的投入工作。
       通用汽车副总裁马克·赫根（MarkHogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”这是对管理者的领导力最好的诠释，也是管理者进行管理的最终目的。
       管理者在企业中扮演的很多角色，不过，无论那种角色，都是为了让企业健康地，和谐地、快速地发展。而领导力，又是管理者管理魅力的一种很集中的体现，所以，管理者只有体现出自己的领导力，才能体现出自己的价值，企业才能够乘风破浪，驶向成功的彼岸！

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