向专业化迈进－ 企业培训师实战 如果您正准备走上培训讲坛，没有专业训练怎能肩负神圣使命？ 如果您已经是一位企业培训师，技巧不足如何自信地面对学员？ 如果您是一位企业培训管理者，不知何为精彩又怎能明辨真伪？ 如果您是一位企业管理者，一定知道演讲、培训对一个管理者的重要性！ 参加“企业培训师”系列经典教程。它不仅仅是一门企业培训师的培训课程，更是一门企业管理者的必修课程！利用别人休息的3天时间脱胎换骨，实现从兼职到职业的蜕变！ 【课程对象】：内部培训师、专（兼）职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人等 【课程特色】：课程采用实践派讲师团密训方法，简单，一学即用，一招一式，绝无花哨！ 【导师简介】：周子人：现任某知名企管首席咨询师、培训总监；北京鼎佳国际签约咨询师；卡耐基教育集团高级签约咨询师；多家企业签约管理顾问；中石油内训首推培训师。子人老师拥有多年企业管理经验，13年培训、管理经验，数千场培训经验，子人老师的讲授精辟绝伦，入木三分，其深厚的东方文化功底，现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点，深入浅出，讲述论俱全，深具中西结合国际大师风范，多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。 【课程背景】： 对于企业员工的教育培养来说，不可否认的是企业内部训练对于企业最实用，最务实，即学即用，时间短成本低。因此，内部训练就成为企业各部门主管的主要工作之一，这就要求部门主管要具备内部讲师及教练能力，只有培养自己的队伍，让每个管理人员成为‘播种机’，企业才能快速培养人才，建立核心竞争力。我们提供的企业内部讲师训练实务课程，通过系统化的理论加实战演练，快速提升学员的培训能力，完全能满足企业各个层次的实际需求，是协助企业打造内部专业培训师最好的伙伴。 【课程目标】： ◆了解正确的培训理念及培训关键影响要素； ◆掌握培训的基本教学手法，课后最少能实操三种以上方法应用于教学中； ◆能够独立进行课程编、导、演之培训师专业技术开发； ◆能够成功运用培训技巧完成培训课程的演绎； ◆能自我管理与学习，成为一名优秀的企业内部讲师。 【课程纲要】 一、我知故我在：培训师自我角色认知  培训师定位与成人学习的特点  培训师风格选型  优秀培训师八大特质与职业道德  学员类型解析  游戏：为培训师画像  培训师的职业角色：  编——培训课程的设计者  导——培训活动的组织者  演——培训内容的表达者  5分钟演练点评 二、形兼神备：培训基础  培训师自我介绍要领：课程导入设计五种；  演练：1分钟开场白  培训师的必备素质  如何上场与下场，怯场压力缓解法。  培训师的手眼身法步：肢体动作在培训表达中的地位；  把枯燥抽象的东西讲生动；  语音运用技巧；  收结设计五种；  演练：1分钟结束语  培训师控场、抗辩、忘词、提示、回避等技巧 三、横生妙趣：专业表达  表达心法：探究本源 反思常识  表达技巧：图、表、数、字  专业问答：提问与应答技巧  精彩点评之道：润、切、塑  情理并茂  理性话题感性演绎  感性话题理性升华  专业表达技巧：  捷思漫讲  脱口秀  瞬间排比  特定表达：自我介绍、主持、致辞、感言、即席发表  互动小导师演练  3分钟演练点评 四、风声云起：八大训练法解析  故事教学法  游戏教学法（专题讲授）  情景模拟法  亲身体验法/户外、拓展训练  角色扮演法  研讨法  操作训练法  讲授法  小品、舞台剧、真人秀的应用  视频的小剧的应用  演练：3分钟MINI课程演练  5分钟演练点评 五、万物皆由我：编导技艺  编导心法：你想我讲，我说你要  内容设计的关键及框架  设计切入点  发掘价值点  抓住关键点  找到问题点  把握兴奋点  重建课程内容：同中讲出不同  课程讲授模型  导入：龙首——先声夺人  纲要：猪肚——脉络层次  演绎：虎背——纹理修饰  资源：豹腰——适切有力  收结：凤尾——回味无穷  演练：MINI课程设计实践 六、境由心生：如何制作图文并茂的幻灯片（本部分也可以调整成《企业内部培训体系建设》或者《金嗓子打造――培训师的发生技巧》）  幻灯片制作基本要素  幻灯片的制作基础  幻灯片的版式  幻灯片的模版  幻灯片的配色  幻灯片的动画  幻灯片的放映  不同风格的幻灯片评析 七、学而时习：学习内容回顾答疑  学习要点回顾  实战演练的几项要求  自训作业的布置  学员答疑 【训练形式】 学员报名并缴纳学费后（企业内训合作协议签订后），培训过程即已开始。全新的训练模型包括以下阶段：  预训：正训开课前3天，子人管理培训为学员发送电子档预训资料、预训说明。预训包含以下4个方面的内容：  学员信息采集（包括个人信息、行业经验、训练感悟、成长瓶颈等）；  学员须熟练记忆的关键内容，以保证集中授课的训练效果；  学员须预先阅读的参考资料。  学员须完成的其它课前作业  正训：集中授课3天(2天授课辅导，1天实战点评、探讨交流)，包含8个独立环节。训练形式包括讲授、体验式活动、模拟演练、现场点评和辅导、学员分享等。  自训：首次正训结束后15天内，学员按照课程要求自训并完成自训作业，老师在分析后给与书面点评。 