所罗门王被认为是世界上最聪明的人。有一次，一个落魄的青年人来拜见他，向他请教成功之道。当时，所罗门王正在进餐。

    所罗门王从盆子里拿出一大一小的两个青瓜，放在青年面前，问：“如果这两个水果的大小，代表你所得到的利益的大小，你会选什么？”青年毫不犹豫地选了大的瓜。

    所罗门王笑了笑，又拿出另外三个大小不等的蛇果，问：“那么现在呢？”

    青年踌躇了一下，还是选了最大的。所罗门王说：“请吃吧。”说着，自己拿起最小的蛇果吃了起来。

    所罗门王很快吃完了。这时他拿起桌上剩下的那个蛇果，咬了一口，意味深长地看着青年。

    青年看着手里吃了一半的果子，明白了所罗门王的意思。

    虽然看上去，他拿到了最大的蛇果，但是失去了再次竞争的机会。所以，以利益而论，所罗门王获得的更多。

    一般人在面对利益时，都会选择大的那个。在二选一的情况下，是合理的。但是现实生活的中的利益关系错综复杂，所以要懂得适度放弃一些眼前垂手可得的利益，才能获得更多。

    有点领导者会说，这不就是“舍—得”的道理吗，我早知道了。

    但是，知道不等于能做到。所谓天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。并不是了解这个道理就能真正做到放弃的。因为抓住眼前的东西，是一种动物的本能。

    生活在印度的热带丛林里土人，在捕捉猴子时，会用一种奇特的狩猎方式：

    他们把猴子爱吃的坚果放在在一个固定的小木盒里面，盒子上开着一个小口，刚好能放进够猴子的前爪。当猴子握住坚果，爪子就抽不出来了。

    但猴子不会放下自己爪中的坚果，只会着急地向外抽爪子并吱吱乱叫。听到声音的土人就会赶来。但这时，猴子还是不肯放下坚果逃命。所以，土人们就能轻而易举地捉住猴子。

    觉得猴子很愚蠢吗？其实不少企业领导也在不自觉地犯这样的错误。

    某企业家杂志曾经披露过一件事：沿海一家空调企业的老总，多年来依靠自胆识、勤奋和拼搏，白手起家打下了一片江山，最好的时候，销售额上亿。不过随着中国加入WTO，该企业原来的草莽式经营模式也受到冲击，销售额急剧下滑。这位老总知道，为了不淡出江湖，企业必须变革，于是他打算把游击队发展为正规军。

    但是，虽然有了这样的想法，但他的做法依然是老一套。因为多年的商海沉浮，让他原本的做法根深蒂固。最明显的是，他不懂得放弃一些暂时到手的权利，以至于公司在授权、决策、战略等方面都在原地踏步。

    这位老总也很委屈，他觉得自己希望改革的愿望非常强烈，采取的全方位的行动，比如自己学习MBA，高薪聘请资深人士担任副总裁等，为什么就没什么效果呢？

    其实这位老总不明白，他自己的思维和做法，已经成了企业前进的阻力。

    做企业就要像所罗门王吃蛇果，要有战略的眼光，学会放弃眼前的利益，这样才能获得长远的大利。

    考察企业界成功的企业家，我们会发现，他们不仅有过人的坚毅、超前的眼光、果断的决断力等成功必备的品质，往往都是深谙取舍之道的人。可以说，如果不懂放弃，没有在该壮士断腕的时侯“割肉”的勇气和胆识，你还不是一个合格的领导人。

    常人只知道河流在从源头到大海的过程中，汇聚了很多支流，并越来越大。但是很少有人能够想到，在其间，也有很多支流是干涸了的。因为这条支流可能跟河流最终的方向有冲突，或者影响它的成长。

    放弃，是为了走得更远、更强大。

    万科的前董事长王石就是个非常懂得放弃的人。在地产和零售两个产业都飞速发展的时候，王石主动将手中“前景”和“钱景”都不错的万佳百货出售给了华润。这并不是因为连锁零售业务发展不好，而是王石当时已经看到，如果要将两个前景广阔的业务同时做好，对万科来说并不现实。他放弃零售业，是为了一心发展地产业。

    水性领导是懂放弃的领导。这里包括两个层次，懂得放弃和会放弃。

    “懂得放弃”是心态，要有放弃的意愿和意识，要有放弃的决心和信心；

    “会放弃”则是能力，要知道什么是该放弃的，什么是不能放弃的。

    只有当领导者将该放弃的放弃了，才能专注于自己最应该做的事情，才能把资源用在最该用的地方，才会在团队中真正建立起分工合作的组织结构。

    放弃是一种心态，更是一种能力。领导不仅要懂得放弃，会放弃，在该“割肉”时需“割肉”，还要了解人的本性是不肯放弃眼前的既得利益这个事实，在需要的时候，还要能帮助别人放弃。

    英国动物学家为了研究猩猩和猴子的区别，曾经做过这样一个实验：

    他们把一只母猩猩和两只猴子放在一起，分别给它们一个装了坚果的盒子。母猩猩和猴子都伸爪子去抓坚果，都被卡住了。母猩猩在几分钟后，松开了坚果取出了爪子，但是两只小猴子，因为不肯放松坚果，还是被卡得吱吱乱叫。

    母猩猩看着两只小猴子，开始思索。十多分钟后，母猩猩爬上水果车，拿出几只香蕉。

    放到小猴子面前。对猴子来说，香蕉的吸引力肯定比坚果更大。所以猴子松开了爪子里的坚果，一起抓向香蕉。

    动物学家用这个例子说明，猩猩的头脑比猴子发达。但是从管理学的角度看，这个实验也说明领导者也要有能力帮助别人放弃，这恰恰是领导者和被领导者的区别所在。

    回到那个空调企业。后来，这位老总经人指点，才明白自己在思维和行为成为了变革中的绊脚石。他回到企业后，下狠心裁减了一些效益不好也没有发展前景的部门，并且将一部分权力下放给新任的副总裁，自己则潜心研修《周易》、《道德经》等典籍。不出三年，企业的销售额就翻了一番，该空调品牌也成为国内十大品牌之一。