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康路晨:项目团队磨合的正规期
2016-01-20 47904
经受了磨合期的考验,团队成员之间、团队与项目经理之间的关系已确立好了。绝大部分个人矛盾已得到解决。总的来说,这一阶段的矛盾程度要低于磨合时期。同时,随着个人期望与现实情形——即要做的工作、可用的资源、限制条件、其他参与的人员相统一,队员的不满情绪也就减少了。项目团队接受了这个工作环境,项目规程得以改进和规范化。控制及决策权从项目经理移交给了项目团队,凝聚力开始形成,有了团队的感觉,每个人觉得自己是团队的,一员,也会接受其他成员作为团队的一部分。每个成员为取得项目目标所做的贡献得到认同和赞赏。
这一阶段,随着成员之间开始相互信任,团队的信任得以发展——大量地交流信息、观点和感情,合作意识增强,团队成员互相交换看法,并感觉到他们可以自由地、建设性地表达他们的情绪及评论意见。团队经过这个社会化的’过程后,建立了忠诚和友谊,也有可能建立超出工作范围的友谊。
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