生产成本高效控制10项举措

——案例最丰富最实战、最适合中国企业的管理课程

主讲导师：刘 靖 教授

松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！”

任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！”

【课程背景】

制造业成本居高不下，是制约企业发展的关键因素！

对制造业来说，成本关联企业的方方面面。比如：生产效率偏低、7S不能有效落实、生产无计划或生产计划形同虚设、人员管理不到位、物料浪费、显性成本管控不力、隐性成本不能识别、管理方法陈旧、部门（工序）协调性差等综合因素，是造成企业成本居高不下的重要原因……

生产干部管理能力不能快速提升，提效率、降成本就是一句空话。失去效率和成本优势，企业就失去竞争基础。

《生产成本高效控制10项措施》、《生产效率提升36战法》、《生产现场管理》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产效率提升与成本降低》、《成本控制》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和15年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经28年企业管理精耕和出版的9部管理著作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

附：刘靖教授出版管理著作图片（下图）

【课程收益】

Ø 让学员认知生产效率与成本管理对企业的重要性

Ø 让学员有效掌握人员管理、成本控制方法

Ø 教导学员提高生产效率的技能

Ø 指导学员如何运用自动化提高生产效率

Ø 指导学员从多层面思考提高管理效果的措施

Ø 提升学员的生产管理能力和企业综合管理水平

【培训对象】

工厂老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长、储备干部及其他与生产相关职员

【 课 程 时 间 】

3天（ 18小时）【可选择2天1夜】

                 课 程 大 纲                      

第一课：生产成本浪费问题分析

一．生产线常见的10项成本浪费

二．管理者练好降本增效3项基本功

第二课：升华成本意识，倡导关注成本

一．成本控制不力的7大原因

二．关注成本和利润4个加强

第三课：在制品管理降成本的可行方法

一．半成品管理4个办法

二．做好首件检查工作2个重点

三．盯好关键环节和关键岗位

四．抓两头、促中间3个做好

五．成品管理3大措施

六．在制品搬运成本4项注意

七．在制品品质成本控制3项法则

八．控制无序生产的6大成本

九．生产线工伤、事故4项成本控制

十．在制品2项管理成本控制

第四课：人员管理降成本3大策略

一. 人员管理降成本4个有效方法

二. 劳动力科学平衡配置4项措施

三. 做好沟通降低隐形成本3则

第五课：过程管理降成本7个环节

一. 制程中人员稳定5个核心

二．物料供给顺畅抓好2个环节

三．在制品质量稳定3大要素

四．工序间协调顺畅3个做到

五．部门间协作配合3项加强

六．生产设备检测4个做到

七．进度跟上生产计划3个做好

第六课：物料管理降成本6则

一．现场物料管理存在的4类问题

二．强化领料签字审批程序

三．高价值物料专人管理3个重点

四．掌握现场物料控制5大措施

五．呆料处理2个做到

六．巧用边角料和废弃物，“变废为宝”

第七课：设备管理降成本4步效应

一.设备3期磨损机理

二.设备故障发生3期规律

三.设备3期管理法则

四.机器设备自主保养7步法

刘 靖 导 师 简 介

培训咨询双栖导师.出版9部管理著作.

中小企业运营管理导师、制造业管理变革专家.

广东省企业管理咨询行业2018年度十大金牌咨询师

国际注册管理咨询师（CMC）培训考核认证授课导师.

广东省人社厅“培训师认证教程”编委会核心专家.

盛世明德教育集团特聘教授，多所高校EMBA、MBA兼职教授。

中国海洋大学EMBA总裁班导师.暨南大学EMBA课程导师.香港公开大学MBA导师.广东外语外贸大学MBA课程导师. 中大博研CEO工商管理高级研修班导师.香港亚洲商学院MBA班导师.北京航空航天大学企业家训练营导师.广东省经信委企业家训练营导师.工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”项目讲师.华商学院、华商研究院特聘首席智库专家.

暨南大学、中国海洋大学、中山大学管理课程资深讲师.上海财经大学管理课程兼职教授.北大汇丰商学院兼职教授.国资委研究中心特聘讲师.时代光华资深签约讲师.

经管图书作家.出版企管著作９部.《环球华人》杂志特邀作家.

从事培训、咨询13年；任职外企中高管15年；28年企业管理经验积累。政府机关工作5年；从事教育、新闻、文化工作3年。

主 讲 课 程

《倍增业绩运营智慧》｜总裁班、强化速成班，高层、中层班｜  3天

《企业运营管理》｜总裁班、强化速成班，高层、中层班｜      3天

《生产运营管理》｜强化速成班，高、中、基层班｜  3-5天

《工厂运营管理》｜总裁班、强化速成班，高层、中层班｜      3天

《企业经营与管理策略》｜总裁班、强化速成班，高中层班｜    3天

《卓越绩效之“企业高利润系统”构建》｜总裁班、强化速成班｜ 3天

《卓越绩效管理模式》｜总裁班、强化速成班｜                  3天

《卓越绩效之“企业低成本系统”构建》｜总裁班、强化速成班｜ 3天

《卓越绩效之“企业降本增利系统”构建》｜总裁班、强化速成班｜5天

《中小企业管理变革》｜强化速成班，中层、高层班｜         2-3天

《中小企业困局与管理变革》｜总裁班、强化速成班｜         2-3天

《中小企业发展机遇与管理变革》｜总裁班、强化速成班｜     2-3天

《制造业成本与利润管理》｜强化速成班，高层、中层班｜     2-3天

《利润倍增10大举措》｜强化速成班，高层、中层班｜        2-3天

《高效团队建设》｜强化速成班，高层、中层班｜               2天

《组织管理变革》｜强化速成班，高层、中层班｜               2天

《学习型组织打造》｜强化速成班，高层、中层班｜             2天

《中国式执行艺术》｜强化速成班，高层、中层班｜           2-3天

《中国式领导艺术》｜强化速成班，高层、中层班｜           2-3天

《生产效率提升36战法》｜制造业高层、中层班、班组长｜  3-4天

《生产成本控制10项举措》｜制造业高层、中层班、班组长｜  3-4天