2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

n  大纲内容：

一、阿里组织管理之道

1.    

阿里组织特点：中西合璧，阴阳相生、优胜劣汰

2.    

干部培养之道：九阳真经

3.    

干部培养之术：三板斧

二、阿里管理三板斧内容

（一）基层管理三板斧

从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人

1.      招人与炒人-ＳＴＡＲ招人法

2.      团队建设-团队辅导与激励

3.      拿结果-高绩效团队

（二）中层管理三板斧

中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一

1.    

定策略-战略理解与分解

2.    

做导演-管理者全局思维

3.    

搭班子-人才盘点与梯队建设

（三）高层管理三板斧

高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断

1.    

定战略-战略三部曲

2.    

造土壤-文化培育与机制建设

3.    

断事用人-管理者道法术器

三、三板斧之一-拿结果

1.定目标

（1）团队目标分解：从组织到个人

（2）KPI的设定

（3）如何让员工接受你的目标（目标通混晒）

案例演练：设定自己团队岗位的KPI

2.追过程

（1）PDCA循环-持续的跟踪检查改进

（2）高效辅导-我说你听，我做你看，你说我听，你做我看

3.拿结果

（1）用review的方式复盘

（2）复制好的过程与结果